項目進(jìn)度控制管理系統(tǒng)

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　　在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，時間就是金錢，效率就是生命。一個項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)完成，這是項目最為重要的問題之一，也是項目經(jīng)營所追求的目標(biāo)之一，進(jìn)度受控就是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)計劃，在與質(zhì)量、成本目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)項目經(jīng)營總的目標(biāo)。

　　成本發(fā)生在項目實施的各項具體作業(yè)中，質(zhì)量取決于每個具體作業(yè)的過程，工期則依賴于進(jìn)度系列上時間的保證。這些目標(biāo)均能通過進(jìn)度控制來加以掌握。

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　　一、解決四個問題，達(dá)到四個目標(biāo)

　　(1)如何識別影響進(jìn)度的干擾因素—人、機(jī)、料、法、環(huán)、資金

　　(2)怎樣編制具體的項目進(jìn)度計劃

　　(3)采取什么樣的措施進(jìn)行實施與檢查

　　(4)進(jìn)度比較與計劃調(diào)整

　　二、項目進(jìn)度控制

　　1、施工項目進(jìn)度實施組織系統(tǒng)

　　施工項目實施全過程的各專業(yè)隊伍都是遵照計劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個個任務(wù)的。施工項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實和完成各自的任務(wù)。施工組織各級負(fù)責(zé)人，從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。

　　2、施工項目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)

　　為了保證施工項目進(jìn)度實施還有一個項目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進(jìn)度的資料，并與計劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。事實上有的領(lǐng)導(dǎo)可能是計劃的實施者又是計劃的控制者。實施是計劃控制的落實，控制是保證計劃按期實施。

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