項(xiàng)目進(jìn)度控制管理系統(tǒng)

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　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，時(shí)間就是金錢，效率就是生命。一個(gè)項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，這是項(xiàng)目最為重要的問題之一，也是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)所追求的目標(biāo)之一，進(jìn)度受控就是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，在與質(zhì)量、成本目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)總的目標(biāo)。

　　成本發(fā)生在項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)具體作業(yè)中，質(zhì)量取決于每個(gè)具體作業(yè)的過程，工期則依賴于進(jìn)度系列上時(shí)間的保證。這些目標(biāo)均能通過進(jìn)度控制來加以掌握。

投標(biāo)、進(jìn)度、過程.jpg

　　一、解決四個(gè)問題，達(dá)到四個(gè)目標(biāo)

　　(1)如何識(shí)別影響進(jìn)度的干擾因素—人、機(jī)、料、法、環(huán)、資金

　　(2)怎樣編制具體的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　(3)采取什么樣的措施進(jìn)行實(shí)施與檢查

　　(4)進(jìn)度比較與計(jì)劃調(diào)整

　　二、項(xiàng)目進(jìn)度控制

　　1、施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)

　　施工項(xiàng)目實(shí)施全過程的各專業(yè)隊(duì)伍都是遵照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個(gè)個(gè)任務(wù)的。施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實(shí)和完成各自的任務(wù)。施工組織各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及其所屬全體成員組成了施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。

　　2、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)

　　為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施還有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。事實(shí)上有的領(lǐng)導(dǎo)可能是計(jì)劃的實(shí)施者又是計(jì)劃的控制者。實(shí)施是計(jì)劃控制的落實(shí)，控制是保證計(jì)劃按期實(shí)施。

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