監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

建筑工程進(jìn)度計劃軟件

視頻比較大，請耐心等待5秒，下載視頻

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　建筑工程施工時間長，建筑工程進(jìn)度是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中要消耗時間、勞動力、材料、成本等資源才能完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)。它受多因素的影響。

　　一、主要因素有：

　　(1)工程持續(xù)時間，即工程已經(jīng)消耗的時間;

　　(2)工程活動的結(jié)果狀態(tài)定量描述，如混凝土工程完成多少立方米;

　　(3)已完成工程的價值量;

　　(4)資源消耗指標(biāo)，最常用的有勞動工時、機(jī)械臺班、成本消耗。

　　二、進(jìn)度控制系統(tǒng)的功能分析

　　(1)錄入初始數(shù)據(jù)，為建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制及優(yōu)化提供依據(jù);

　　(2)根據(jù)初始數(shù)據(jù)編制進(jìn)度計劃，包括甘特圖計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃;

　　(3)工程實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計分析，工程開始后，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從而為進(jìn)度控制提供依據(jù);

預(yù)算 進(jìn)度.png

　　(4)進(jìn)度計劃的調(diào)整，根據(jù)已經(jīng)得到的對比結(jié)果，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的偏差調(diào)整進(jìn)度計劃;

　　(5)直觀的統(tǒng)計報表和圖形，包括網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較圖等，各類計劃進(jìn)度報表，進(jìn)度預(yù)測報表及進(jìn)度比較報表。

　　三、進(jìn)度控制子系統(tǒng)的組成

　　工程項(xiàng)目時間進(jìn)度控制完成的功能模塊主要有計劃數(shù)據(jù)錄入、實(shí)際數(shù)據(jù)錄入、對比糾偏及圖形輸出模塊。

　　1、工程進(jìn)度編制

　　輸入初始數(shù)據(jù)，包括工程靜態(tài)數(shù)據(jù)：建設(shè)項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、監(jiān)理、交通地理位置、建筑承包商、建設(shè)工期、計劃開工日期和計劃竣工日期。工作初始數(shù)據(jù)主要指工作的名稱、編號、工作順序及與其他工作之間的邏輯關(guān)系等。分為單代號和雙代號兩種數(shù)據(jù)表。

　　2、生成網(wǎng)絡(luò)圖

　　根據(jù)工作編號及邏輯關(guān)系生成單(雙)代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖的基本規(guī)則，生成網(wǎng)絡(luò)圖，并進(jìn)行邏輯錯誤檢查。

　　3、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

　　網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化，就是在滿足既定約束條件下，通過不斷調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃的初始方案，按照一定的目標(biāo)尋求滿意方案。根據(jù)目標(biāo)的不同，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化又分為工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化。

　　PMIS.png

　　4、實(shí)際進(jìn)度收集

　　實(shí)際工程進(jìn)度的收集，反映目前工程的進(jìn)展情況，判斷項(xiàng)目總工期及后續(xù)工作是否會受到影響。其中，通過分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，并結(jié)合原網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)于工作的總時差和自由時差判斷總工期及后續(xù)工作是否會受到影響。

　　5、實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較

　　實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較，就是將計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)和實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從而產(chǎn)生進(jìn)度比較報告或橫道圖、S形曲線、香蕉曲線等進(jìn)度比較圖。

　　6、糾偏調(diào)整計劃

　　通過計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度有偏差時，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上采取有效措施對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整原理同工期優(yōu)化一致。

　　7、圖形及報表輸出

　　圖形及報表的輸出，是以圖形和報表的形式輸出建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中所產(chǎn)生的大量信息。以直方圖的形式反映每日計劃工程量與實(shí)際工程量的形象，每日實(shí)際成本完成計劃成本的百分率。

發(fā)布：2011-04-13 17:51    編輯：泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：