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工程項目的進度管理軟件

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　　工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取補救措施或調整、修改原計劃等方式進行管理，直至工程竣工、交付使用。進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現(xiàn)，即工程項目的工期。

　　一、工程項目進度管理的特點

　　工程項目具有規(guī)模大、建設的一次性和結構與技術復雜等特點，無論是進度編制，還是進度控制，均有它的特殊性，主要表現(xiàn)在:

　　(1)進度管理是一動態(tài)過程。一個大的建設項目，需要幾年，甚至十多年。一方面，在這樣長的時間里，工程建設環(huán)境在不斷變化:另一方面，實施進度和計劃進度會發(fā)生偏差。因此在進度控制中要根據(jù)進度目標和實際進度，不斷調整進度計劃，并采取一些必要的控制措施，排除影響進度的障礙，確保進度目標的實現(xiàn)。

進度管理出現(xiàn)的問題.png

　　(2)工程項目進度計劃和控制是一復雜的系統(tǒng)工程。進度計劃按工程單位可分為整個項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃等按生產要素可分為投資計劃物資設備供應計劃等。因此進度計劃十分復雜。而進度控制更要復雜，它要管理整個計劃系統(tǒng)，而決不僅限于控制項目實施過程中的施工計劃。

　　(3)進度管理風險性大。由于建設項目的單一性和一次性的特點，進度管理也是一個不可逆轉的工作，因而風險較大。

　　二、泛普軟件工程項目的進度管理軟件的改進方法

　　我國一般的建筑行業(yè)管理薄弱，企業(yè)有必要按照科學的程序對工程的進度進行管理，這樣才能保證進度控制目標的實現(xiàn)，為建設項目按照預定的計劃投產、運營、產生效益創(chuàng)造有利的條件。

進度管理的優(yōu)勢.png

　　1、強化工程成本控制

　　泛普軟件注重對材料進場時間，具體數(shù)量進行控制;設備作為施工順利進行的前提，應當做好設備的日常維護管理工作，確保設備處于穩(wěn)定的運行狀態(tài)，這樣才能夠減少施工單位維修成本，避免設備損壞而造成不必要的成本追加，降低施工單位的成本投入。

　　2、保證建筑工程的施工質量

　　通過施工進度管理工作的開展，有助于相關人員對施工情況做好掌握和了解，為后續(xù)工程質量檢驗和監(jiān)督提供保障。在實際的施工過程中，通過施工進度管理工作的開展，通過不同質量監(jiān)督，有助于對工程各個階段進行整體上的把控。

項目進度1.png

　　3、項目進度的控制與檢查

　　項目計劃指導著項目整體的施工進度，對項目進度的控制可以通過由年到周不斷細化的進度計劃實現(xiàn)。進度計劃的檢查方法主要是對比法，通過實際進度與計劃進度進行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，調整或修改計劃。

　　4、跟蹤進度計劃

　　建筑工程建設的具體落實以及施工進度的實際控制，都是靠人來實現(xiàn)的。施工進度管理工具可以確定計劃、責任定位，避免產生交叉混亂，負責任人與項目參與者通過泛普軟件工程項目進度跟蹤填報，實時查看計劃填報情況，對實施計劃進行動態(tài)跟蹤。

9.2進度計劃列表.png

進度計劃.png

　　5、加強安全監(jiān)督，保證施工安全

　　工程監(jiān)理應審核施工單位報審的專項施工方案是否符合要求，超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，審核是否符合安全管理辦法的規(guī)定。工程監(jiān)理在施工過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全隱患時，應書面通知施工單位整改;情況嚴重時應簽發(fā)工程暫停指令，并報告建設單位。

　　項目進度控制，是工程項目管控的重點內容，進度控制就是為了保證目標工期的實現(xiàn)。因此，首先要有一個科學、合理的施工進度計劃。然后在執(zhí)行過程中，檢查實際進度是否按計劃跟進。一旦出現(xiàn)偏差，及時采取補救措施，或調整、修改原計劃，直至工程竣工，保證目標的順利實現(xiàn)。

發(fā)布：2022-04-14 14:26    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關閉]
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