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工程項目的進(jìn)度管理軟件

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　　工程項目進(jìn)度管理是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃等方式進(jìn)行管理，直至工程竣工、交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保項目進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)，即工程項目的工期。

　　一、工程項目進(jìn)度管理的特點

　　工程項目具有規(guī)模大、建設(shè)的一次性和結(jié)構(gòu)與技術(shù)復(fù)雜等特點，無論是進(jìn)度編制，還是進(jìn)度控制，均有它的特殊性，主要表現(xiàn)在:

　　(1)進(jìn)度管理是一動態(tài)過程。一個大的建設(shè)項目，需要幾年，甚至十多年。一方面，在這樣長的時間里，工程建設(shè)環(huán)境在不斷變化:另一方面，實施進(jìn)度和計劃進(jìn)度會發(fā)生偏差。因此在進(jìn)度控制中要根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)和實際進(jìn)度，不斷調(diào)整進(jìn)度計劃，并采取一些必要的控制措施，排除影響進(jìn)度的障礙，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

進(jìn)度管理出現(xiàn)的問題.png

　　(2)工程項目進(jìn)度計劃和控制是一復(fù)雜的系統(tǒng)工程。進(jìn)度計劃按工程單位可分為整個項目總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃等按生產(chǎn)要素可分為投資計劃物資設(shè)備供應(yīng)計劃等。因此進(jìn)度計劃十分復(fù)雜。而進(jìn)度控制更要復(fù)雜，它要管理整個計劃系統(tǒng)，而決不僅限于控制項目實施過程中的施工計劃。

　　(3)進(jìn)度管理風(fēng)險性大。由于建設(shè)項目的單一性和一次性的特點，進(jìn)度管理也是一個不可逆轉(zhuǎn)的工作，因而風(fēng)險較大。

　　二、泛普軟件工程項目的進(jìn)度管理軟件的改進(jìn)方法

　　我國一般的建筑行業(yè)管理薄弱，企業(yè)有必要按照科學(xué)的程序?qū)こ痰倪M(jìn)度進(jìn)行管理，這樣才能保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，為建設(shè)項目按照預(yù)定的計劃投產(chǎn)、運營、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。

進(jìn)度管理的優(yōu)勢.png

　　1、強化工程成本控制

　　泛普軟件注重對材料進(jìn)場時間，具體數(shù)量進(jìn)行控制;設(shè)備作為施工順利進(jìn)行的前提，應(yīng)當(dāng)做好設(shè)備的日常維護(hù)管理工作，確保設(shè)備處于穩(wěn)定的運行狀態(tài)，這樣才能夠減少施工單位維修成本，避免設(shè)備損壞而造成不必要的成本追加，降低施工單位的成本投入。

　　2、保證建筑工程的施工質(zhì)量

　　通過施工進(jìn)度管理工作的開展，有助于相關(guān)人員對施工情況做好掌握和了解，為后續(xù)工程質(zhì)量檢驗和監(jiān)督提供保障。在實際的施工過程中，通過施工進(jìn)度管理工作的開展，通過不同質(zhì)量監(jiān)督，有助于對工程各個階段進(jìn)行整體上的把控。

項目進(jìn)度1.png

　　3、項目進(jìn)度的控制與檢查

　　項目計劃指導(dǎo)著項目整體的施工進(jìn)度，對項目進(jìn)度的控制可以通過由年到周不斷細(xì)化的進(jìn)度計劃實現(xiàn)。進(jìn)度計劃的檢查方法主要是對比法，通過實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，調(diào)整或修改計劃。

　　4、跟蹤進(jìn)度計劃

　　建筑工程建設(shè)的具體落實以及施工進(jìn)度的實際控制，都是靠人來實現(xiàn)的。施工進(jìn)度管理工具可以確定計劃、責(zé)任定位，避免產(chǎn)生交叉混亂，負(fù)責(zé)任人與項目參與者通過泛普軟件工程項目進(jìn)度跟蹤填報，實時查看計劃填報情況，對實施計劃進(jìn)行動態(tài)跟蹤。

9.2進(jìn)度計劃列表.png

進(jìn)度計劃.png

　　5、加強安全監(jiān)督，保證施工安全

　　工程監(jiān)理應(yīng)審核施工單位報審的專項施工方案是否符合要求，超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，審核是否符合安全管理辦法的規(guī)定。工程監(jiān)理在施工過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全隱患時，應(yīng)書面通知施工單位整改;情況嚴(yán)重時應(yīng)簽發(fā)工程暫停指令，并報告建設(shè)單位。

　　項目進(jìn)度控制，是工程項目管控的重點內(nèi)容，進(jìn)度控制就是為了保證目標(biāo)工期的實現(xiàn)。因此，首先要有一個科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計劃。然后在執(zhí)行過程中，檢查實際進(jìn)度是否按計劃跟進(jìn)。一旦出現(xiàn)偏差，及時采取補救措施，或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，保證目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

發(fā)布：2022-04-14 14:26    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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