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工程項目進度如何有效監(jiān)控？

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 　　在項目的實施過程中，影響工程進度的因素多種多樣，如在項目中任務(wù)分配不合理，目標不明確的現(xiàn)象，很難找到直接的責任人，各部門之間的相互推諉，進一步導(dǎo)致項目不能按原定計劃如期完成，加大了管理工作的難度。項目經(jīng)理可以通過泛普項目管理軟件來解決項目進度管理中存在的問題。

　　一、進度管理在工程項目中的重要性

　　保證工期的合理性。在建筑工程項目正式啟動之前，承包方需要綜合判斷建筑項目的實際規(guī)模，根據(jù)施工目標來打造出可行性的實施方案。同時與施工方簽訂施工合同，在此基礎(chǔ)之上逐步完善施工計劃。當合同正式簽訂后，則必須嚴格按照合同中的要求來如期、保質(zhì)地完成施工任務(wù)，如果不能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成，則要根據(jù)合同中的相關(guān)條例來賠償違約金。不難看出，如果不能夠保證工期，不僅會對企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失，還會影響企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力，為其日后的可持續(xù)發(fā)展帶來極大的負面影響。

　　控制建筑工程成本，通常情況下，建筑工程項目需要在招標階段中對整個施工過程進行細致且準確的規(guī)劃。由于建筑工程項目的工作量較多，其中涉及多個環(huán)節(jié)，因此難以避免會存在很多未知因素。通過開展進度管理工作可以對建筑工程的成本進行合理控制，減少不必要浪費的同時，提高經(jīng)濟效益。首先，建筑工程項目的負責人需要全面掌握與建筑合同有關(guān)的投資與成本內(nèi)容，根據(jù)當前的市場發(fā)展狀況與行業(yè)要求標準來有針對性地調(diào)整進度管理方案。其次，如果在施工過程中出現(xiàn)了費用或成本變更的現(xiàn)象，項目管理者需要在第一時間深入施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況來確認變更要求。除此之外，管理者還應(yīng)當與預(yù)算工作人員和負責招標的工作人員進行商討，以此來判斷成本變更需求的合理性，達成共識之后進一步落實工作，以保證成本最優(yōu)化。

監(jiān)控工程項目進度

　　二、對于工程項目進度監(jiān)控，泛普項目管理軟件會可以提供什么樣的幫助?

　　1.精心計劃

　　使用泛普項目管理軟件中的建設(shè)項目計劃可幫助您將項目分解為里程碑，任務(wù)列表，任務(wù)和子任務(wù)。每個工作項都有明確定義的所有者，開始日期，結(jié)束日期等，以確保捕獲每個小細節(jié)。讓每一個任務(wù)都能清晰，是項目成功的開始。

　　2.溝通流暢

　　保持溝通流暢也是監(jiān)控項目進度的重要方法之一。泛普項目管理軟件集成了即時聊天工具、在線網(wǎng)盤工具，可以非常高效的進行在線協(xié)作。項目文件管理是建筑工程行業(yè)中的重要因素，在線網(wǎng)盤可以讓這些文件快速在成員之間分享，也能設(shè)置不同的訪問權(quán)限以保證重要數(shù)據(jù)不會流失。

　　3.信息透明

　　項目進行中，會涉及到多個團隊，無論是內(nèi)部還是外部，都會有不同的人員參與進來。這時候?qū)椖窟M度的監(jiān)控難度會增大。但是，使用泛普項目管理軟件，可以建立項目門戶，將客戶添加到項目門戶后，您可以非常透明地合作和監(jiān)視建筑行業(yè)項目的進度，并且在共享進度報告，圖片和賬單時也將非常方便。

　　4.跟蹤進度計劃

　　建筑工程建設(shè)的具體落實以及施工進度的實際控制，都是靠人來實現(xiàn)的。施工進度管理工具可以確定計劃、責任定位，避免產(chǎn)生交叉混亂，負責任人與項目參與者通過進度貓進行進度跟蹤填報，實時查看計劃填報情況，對實施計劃進行動態(tài)跟蹤。

　　5.資源管理

　　項目進度需要人來把控，也需要人來推進。泛普項目管理軟件中可以登記建筑業(yè)員工可以對項目任務(wù)發(fā)表想法，記錄自己在項目中花費的工時，安排好休息時間。泛普軟件的資源使用圖，課清晰展示每個項目成員的工作量，供分配任務(wù)時參考，避免員工需超時工作，提高工作效率，從而來保證項目進度可以按時推進。

　　在工程項目中，項目進度管理十分重要其影響到整個項目是否能夠完成與成本的管理，使用泛普項目管理軟件可以有效監(jiān)控工程項目進度，實時把控進度計劃，做到高效管理有效管理。

發(fā)布：2022-07-28 09:48    編輯：泛普軟件 · zhuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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