工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件個(gè)人用

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　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑工程的建設(shè)也在不斷發(fā)展，同時(shí)對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高。因此，我們應(yīng)該更加重視建筑工程的施工管理，它影響著建筑工程的整體質(zhì)量。建筑業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也使得建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，就必須提高建筑工程質(zhì)量。加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理是十分必要的，影響施工進(jìn)度管理的因素很多，如施工成本、人工消耗、材料供應(yīng)等。

　　一、建筑工程施工進(jìn)度管理中存在的問題

　　1、資源配置計(jì)劃與施工進(jìn)度管理計(jì)劃不一致施工進(jìn)度管理計(jì)劃的順利完成有賴于資源的合理配置，而沒有資源配置的施工計(jì)劃根本無法實(shí)施。目前，我國(guó)許多施工企業(yè)的施工管理仍受傳統(tǒng)施工管理體系的影響，但施工進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃是分開討論的。首先制定施工方案，然后根據(jù)積累的經(jīng)驗(yàn)制定資源配置方案。這就容易造成施工過程中的資源配置難以滿足施工計(jì)劃，從而嚴(yán)重阻礙施工進(jìn)度的有效開展。

　　2、施工進(jìn)度管理計(jì)劃的執(zhí)行力不強(qiáng)。目前，在我國(guó)許多施工企業(yè)中，施工進(jìn)度管理計(jì)劃與實(shí)際施工過程完全不一致，從而失去了編制施工進(jìn)度計(jì)劃的意義。施工進(jìn)度管理計(jì)劃就像一紙空文。最后，實(shí)際施工過程完全無序，無法有效進(jìn)行，施工進(jìn)度管理也非?；靵y，使得施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目工期延誤非常嚴(yán)重。

　　3、施工進(jìn)度管理缺乏有效的調(diào)整能力。施工進(jìn)度管理計(jì)劃完成后，在實(shí)際施工過程中，各種原因會(huì)阻礙施工進(jìn)度管理計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。例如，施工過程中環(huán)境的變化、施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)整、施工所需資源的供應(yīng)等。針對(duì)這些問題，施工進(jìn)度管理計(jì)劃必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在實(shí)際施工過程中，施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷調(diào)整計(jì)劃的過程。

　　二、建筑工程施工進(jìn)度管理的對(duì)策

　　1、科學(xué)合理地編制施工進(jìn)度管理計(jì)劃

　　科學(xué)的施工進(jìn)度管理計(jì)劃要求科學(xué)合理的資源配置和合理的施工作業(yè)安排。在編制施工進(jìn)度管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在科學(xué)、系統(tǒng)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度管理計(jì)劃更加科學(xué)、系統(tǒng)。既要重視施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，又要重視施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。施工進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)具有多種選擇，以避免施工中機(jī)械和不完整的施工進(jìn)度。還可以縮短工期。讓施工進(jìn)度管理促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。

　　2、提高施工進(jìn)度管理水平

　　施工進(jìn)度管理項(xiàng)目組的能力直接影響施工進(jìn)度管理計(jì)劃的有效實(shí)施，因此需要提高施工進(jìn)度管理人員的專業(yè)施工素質(zhì)。施工進(jìn)度的管理和控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在實(shí)施過程中會(huì)遇到很多問題。需要一個(gè)有能力、有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)。在選擇項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，要充分考慮他的領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)技術(shù)能力、人脈關(guān)系等諸多方面。要提高施工進(jìn)度管理人員的積極性和協(xié)調(diào)各方面工作的能力。

　　3、安排施工進(jìn)度管理計(jì)劃

　　施工進(jìn)度管理計(jì)劃的實(shí)施需要整個(gè)施工項(xiàng)目全體員工的共同參與和共同努力。在施工進(jìn)度管理計(jì)劃實(shí)施前，我們可以召開施工項(xiàng)目全體人員的動(dòng)員大會(huì)，各級(jí)會(huì)議可以落實(shí)各部門和每個(gè)工作人員的具體責(zé)任。作為一名高級(jí)管理人員，你應(yīng)該熟悉施工進(jìn)度，并為施工進(jìn)度創(chuàng)造一個(gè)良好的實(shí)施環(huán)境。我們應(yīng)該安排好人力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)等。建立施工進(jìn)度的日計(jì)劃和周計(jì)劃制度，以加強(qiáng)施工人員對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃控制的責(zé)任感，充分發(fā)揮每個(gè)施工人員的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。

　　三、泛普軟件工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件個(gè)人用的好處

　　1、自動(dòng)化組織

　　工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件與許多顧客一起工作是困難的。如果你沒有一個(gè)系統(tǒng)來管理和存儲(chǔ)這些信息，你很快就會(huì)丟失重要的信息。

　　2、簡(jiǎn)化的工作流程

　　如果你經(jīng)歷過過于復(fù)雜的流程，你就會(huì)知道精簡(jiǎn)的工作流程是多么有價(jià)值。它們不僅可以節(jié)省您的時(shí)間，提高您的工作效率并消除不必要的工作，而且可靠的流程也可以打動(dòng)您的客戶。

　　3、更高的一致性

　　如果你向客戶展示你自己的過程和工具，你可以避免使用他們的工具。有了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件，你可以根據(jù)自己的意愿為客戶提供服務(wù)，而不必了解新的和不熟悉的系統(tǒng)。

　　4、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤

　　工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件幫助你全面掌控與管理項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目成員完成任務(wù)，在項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)自動(dòng)推進(jìn)，你可以隨時(shí)看到項(xiàng)目進(jìn)行狀況，整個(gè)項(xiàng)目是否進(jìn)行正常，是否需要調(diào)整。讓你能隨時(shí)隨地接收項(xiàng)目消息、查看可交付成果等等，監(jiān)督好進(jìn)度的執(zhí)行狀況，同時(shí)大大提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。

　　施工進(jìn)度管理的有效實(shí)施有助于建設(shè)項(xiàng)目工期的實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)采取相應(yīng)措施解決施工進(jìn)度管理中存在的問題，科學(xué)合理地控制和管理施工進(jìn)度，科學(xué)合理地編制施工進(jìn)度計(jì)劃，建立系統(tǒng)的施工管理體系。只有這樣，才能在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程建設(shè)，提高建筑工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中更好地發(fā)展。