監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

哪有施工企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目和其他建設(shè)項(xiàng)目相比,在規(guī)模大小,技術(shù)復(fù)雜程度或者工程性質(zhì)上可能有許多不同之處,但是在管理上有許多相同之處。作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項(xiàng)目,投資和耗費(fèi)的人工、材料、能源都相當(dāng)大,投資者付出巨大的投資，因此，一款合適的施工企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。

　　1、施工企業(yè)項(xiàng)目管理涵義

　　項(xiàng)目管理是指在一定的約束條件下為達(dá)到目標(biāo)要求的質(zhì)量而對(duì)項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等過(guò)程的管理。其目的就是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，而項(xiàng)目又具有一次性和單件性的特點(diǎn)，要求項(xiàng)目管理具有針對(duì)性、程序性、科學(xué)性和系統(tǒng)性。只有用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、方法和理論對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，才能保證項(xiàng)目的順利完成。

　　項(xiàng)目管理中把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。項(xiàng)目管理的內(nèi)容涉及到諸多方面，而在這些過(guò)程當(dāng)中，溝通是貫穿始終，必不可少的一個(gè)工作，是項(xiàng)目經(jīng)理日常工作的一個(gè)重要組成部分，這項(xiàng)工作的好與壞直接影響項(xiàng)目的過(guò)程控制和最終的項(xiàng)目質(zhì)量。

　　二、施工企業(yè)項(xiàng)目管理模式現(xiàn)狀

　　我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。我國(guó)建筑工程的管理模式仍然帶有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩,以行政和硬性指令來(lái)代替科學(xué)的管理方法,這一點(diǎn)在國(guó)內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。

　　1、工期制定方面

　　對(duì)總體規(guī)劃方面不夠重視,所做的各種計(jì)劃不科學(xué)、不符合實(shí)際、主要靠以往積累的經(jīng)驗(yàn),拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢(shì)的項(xiàng)目則更是一籌莫展,只能主觀臆斷,制定措施不得當(dāng)。

工程單位管理難題

　　2、控制方面

　　在企業(yè)內(nèi)部對(duì)控制缺乏足夠的重視,缺少完整的控制體系,主要憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想?？刂频拇蟛糠謨?nèi)容被檢查工作所代替了。事前控制和事中控制沒(méi)有得到足夠的重視。

　　3、材料采購(gòu)方面

　　目前建筑企業(yè)的采購(gòu)方式多采用大批量集中采購(gòu)的方式。項(xiàng)目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商,與供貨商缺乏一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

　　隨著時(shí)間的流逝，人們開始認(rèn)識(shí)到，成本控制、實(shí)時(shí)開發(fā)、資源獲取和風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)適用于鋪設(shè)道路以及自我管理等各類項(xiàng)目。近年來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷快速地向前發(fā)展，工程項(xiàng)目管理水平也得到了迅猛的發(fā)展。因此，也對(duì)建筑工程施工企業(yè)提高自身的工程項(xiàng)目管理水平提出了更高的要求。

　　三、哪有施工企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上的施工企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)多得是，不過(guò)要選擇一款合適自己企業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)也不容易，這里給大家推薦一款適用多個(gè)行業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)——泛普軟件。泛普軟件是針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目、客戶、進(jìn)度以及計(jì)劃管理的數(shù)字化管理軟件，該軟件不僅具有數(shù)據(jù)可視化圖表展示，還可以成為員工工作的日志及內(nèi)容記錄，省去繁雜的匯總和統(tǒng)計(jì)功能，做到數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步更新，讓項(xiàng)目管理更可控。

系統(tǒng)管理

　　通過(guò)泛普軟件可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度透明化，過(guò)程中技術(shù)、質(zhì)量等安全可控、風(fēng)險(xiǎn)可控。可以實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目中的人、財(cái)、物等實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏風(fēng)險(xiǎn)，還能夠?qū)㈨?xiàng)目和企業(yè)資源進(jìn)行全面整合，創(chuàng)造出一個(gè)高效運(yùn)作、管理規(guī)范的組織。為企業(yè)創(chuàng)造協(xié)同工作環(huán)境，突破地域界限和管理邊界，破解項(xiàng)目“點(diǎn)多面廣”帶來(lái)的各種問(wèn)題，提高企業(yè)的管理水平和效率;提高企業(yè)的市場(chǎng)開拓/營(yíng)銷能力、項(xiàng)目管理能力和資源整合能力，構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

發(fā)布：2022-04-27 15:51    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：