審視流程管理的革命過(guò)程

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如今，企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境是非常多變和復(fù)雜的，所以有很多企業(yè)的戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)新，重組和其他感興趣的議題，應(yīng)及時(shí)改變，現(xiàn)在是我們企業(yè)生存的基礎(chǔ)，如果你想得到一個(gè)公司堅(jiān)定執(zhí)行超過(guò)5年的戰(zhàn)略，這等于告訴一些神奇的傳說(shuō)。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃是沒(méi)有你想的那么重要戰(zhàn)略機(jī)遇的捕捉能力，關(guān)鍵是我們的業(yè)務(wù)，靈活性和組合的要求很高，各種業(yè)務(wù)組件的順利組裝和拆卸，相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程也需要靈活拆裝，流程管理是一個(gè)根本的改變，雖然我國(guó)許多企業(yè)還沒(méi)有達(dá)到這一必要性，但是當(dāng)你意識(shí)到的時(shí)候，一般來(lái)說(shuō)是太晚了。思想的穩(wěn)定的戰(zhàn)略規(guī)劃和價(jià)值鏈的缺席，流量只能停留在業(yè)務(wù)組件。

基于基礎(chǔ)以及形成流程和范圍的變化，相應(yīng)的流程技術(shù)將改變傳統(tǒng)流程，該技術(shù)是基于價(jià)值鏈的分解流程，從0年級(jí)到模板的形式，但未來(lái)可能需要根據(jù)業(yè)務(wù)的成分分解，新的和更能反應(yīng)流程中客戶(hù)期望技術(shù)還需要我們的價(jià)值和應(yīng)用，包括能夠覆蓋人體特征的藍(lán)圖的流程（也被稱(chēng)為模糊流程或混沌的流程），以反映進(jìn)程的活動(dòng)相互交替特征相互作用流程技術(shù)，分形流程，不對(duì)稱(chēng)的進(jìn)程，這些技術(shù)也有一定的研究和應(yīng)用。新技術(shù)將使或打破原來(lái)我們處理的概念，內(nèi)容，分類(lèi)，審計(jì)，優(yōu)化，重組和其他基本概念，但這些事情不是空中樓閣，也需要建立在一定的傳統(tǒng)流程管理水平。流程變更為我們更好的描述，而不是顛覆原則，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程所有者，客戶(hù)為中心，流程圖及其他改性仍然是可行的。

我們都知道流程管理的基礎(chǔ)是它，但事實(shí)上，在信息技術(shù)領(lǐng)域?yàn)檎J(rèn)知流程管理領(lǐng)域更多的深度，它的技術(shù)革命流程中有一定的促進(jìn)作用。該框架和服務(wù)理念，能很好的適應(yīng)流程管理的靈活性問(wèn)題，云計(jì)算也將滿(mǎn)足價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的地面和發(fā)展需要，可以說(shuō)，它已經(jīng)準(zhǔn)備好革命的進(jìn)程，但如何將業(yè)務(wù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，應(yīng)用結(jié)構(gòu)，技術(shù)結(jié)構(gòu)完美整合，還需要很多詳細(xì)思考并努力工作。