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責任消費時代的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新
編者按:
當消費者變得越來越強大,當網(wǎng)絡民意動輒可以將一個企業(yè)毀于一旦之時,企業(yè)已經(jīng)不能簡單地重復建立在有形產(chǎn)品基礎上的管理要素和方法,企業(yè)必須及時進行戰(zhàn)略創(chuàng)新和模式創(chuàng)新,努力使自己的經(jīng)營活動“赤裸化”、“透明化”,尤其是要敢于直面來自網(wǎng)絡的各種管理挑戰(zhàn)。
在新的市場環(huán)境下,企業(yè)對自身的“軟性要素”,諸如企業(yè)聲譽的投資與管理,已經(jīng)成為能否在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代立于不敗之地的首要條件。對企業(yè)而言,聲譽的喪失不僅意味著作為聲譽投資的沉淀成本失去了,而且與此相匹配的有形資產(chǎn)的價值和其他無形資產(chǎn)的價值也大大受損。
任何聲譽事件都可能演化為一股巨大的力量,企業(yè)應該把聲譽管理作為重要的戰(zhàn)略問題來對待。聲譽戰(zhàn)略對于中國企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與經(jīng)營管理的重要價值是什么?在企業(yè)市場營銷體系中如何加強聲譽管理?如何建立具體的危機應對措施?希望廣大讀者能從專題中獲益。
在新消費時代,良好的聲譽對于企業(yè)來說有著巨大的經(jīng)濟意義,企業(yè)聲譽戰(zhàn)略已經(jīng)逐漸替代單純的品牌塑造開始成為企業(yè)管理的主流。聲譽與企業(yè)生存有著怎樣的關系?聲譽戰(zhàn)略對于中國企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的價值何在?
文/劉光明牛志松
韓國成均館大學國際企業(yè)聲譽研究所分別以美國和英國的企業(yè)聲譽排行榜中的企業(yè)為樣本,考察了聲譽排名公布前企業(yè)市場業(yè)績對聲譽的影響,以及聲譽排名公布后聲譽對企業(yè)后期市場業(yè)績的影響。兩國樣本研究的結論是一致的:在進行聲譽調(diào)查之前和聲譽調(diào)查期間,企業(yè)資本市場的業(yè)績會影響企業(yè)的聲譽排名,因此,責任消費時代,應當把企業(yè)聲譽研究作為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要內(nèi)容。
1996年斯特恩商學院的名譽教授查爾斯•豐布蘭(CharlesFombrun)明確地給出了企業(yè)聲譽的定義:“企業(yè)聲譽是一個企業(yè)過去一切行為及結果的合成表現(xiàn),這些行為及結果描述了企業(yè)向各類利益相關者提供有價值的產(chǎn)出的能力。”企業(yè)聲譽理論和聲譽管理在最近幾年間開始融入主流管理學。
企業(yè)聲譽是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中所獲得的社會上公認的信用和名聲。企業(yè)聲譽好則表示企業(yè)的行為得到社會的公認好評,如恪守諾言、實事求是、產(chǎn)品貨真價實、按時付款等;而企業(yè)聲譽差則表示企業(yè)的行為在公眾中印象較差,如欺騙、假冒偽劣、偷工減料、以次充好、故意拖欠貨款、拖欠銀行貸款等。
企業(yè)聲譽是企業(yè)無形的資本,較高的聲譽是企業(yè)立足市場求得發(fā)展、獲得競爭優(yōu)勢的法寶,有利于企業(yè)降低融資成本、規(guī)范商業(yè)風險、改善經(jīng)營管理、提高社會知名度、擴大市場份額。因此,在現(xiàn)今新的市場競爭環(huán)境下,塑造企業(yè)良好的聲譽是企業(yè)應當提升至戰(zhàn)略高度來考慮的問題,也是為企業(yè)生存開辟道路的核心問題之一。
新消費時代與企業(yè)聲譽
消費者即與市場產(chǎn)品發(fā)生交換行為的人或組織,具體來說可以分為個體消費者與消費團體。隨著社會的發(fā)展和人們消費意識、生活態(tài)度的變化,當今市場已經(jīng)逐步步入一個由責任消費引領的新消費時代。責任消費時代,簡單來說,就是一個讓消費者擁有話語權的時代,它開啟的是一種新的顧客與企業(yè)間的消費互動方式。在責任消費時代里,個體消費者已經(jīng)具備了相當程度的責任理性和社會關懷,他們不會或者極少會去購買一個污水排放不達標、排放物會造成嚴重大氣污染、對社會公益事業(yè)漠不關心、內(nèi)部員工常常抑郁得跳樓自殺的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,哪怕其產(chǎn)品質(zhì)量過硬,且物美價廉。
同時,不僅僅個體消費者有此決定權,團體消費者也擔任著這個新時代里不可或缺的責任消費角色。公司、組織、政府都很少會去選擇與那些不負責任的廠商合作,從而使自己陷入社會輿論的旋渦中去。作為消費群體一個部分的企業(yè)上、下游合作者,同樣會去考慮一個企業(yè)的社會形象并選擇與一個什么樣的企業(yè)繼續(xù)合作才能使自身不會受到來自社會輿論與政府政策的壓力。
第1頁第2頁第3頁第4頁第5頁- 1分析員工培訓需求調(diào)查存在問題原因及解決方案
- 2淺談我國未來工程總承包供應市場的新格局
- 3企業(yè)網(wǎng)站管理系統(tǒng)有哪個好用?
- 42015年企業(yè)管理知識點:總體活動分析
- 5培訓的基準是什么?
- 6中國IT業(yè)需要藍海紅海兩大戰(zhàn)略
- 7精煉獨道的企業(yè)管理
- 8成功領導人具備哪些領導藝術?
- 9在盡短的時間內(nèi),HR如何培訓職場新人?
- 10中西合璧特色的民企管理咨詢
- 11企業(yè)管理:期貨的基本概念
- 12全球化時代的新挑戰(zhàn)
- 13中國建材重組企業(yè)如何運營
- 14最受員工歡迎的培訓內(nèi)容
- 15企業(yè)管理:固定資產(chǎn)確認條件的具體運用
- 16有哪些企業(yè)信息管理系統(tǒng)比較好?
- 17如何提高領導力?
- 182015年企業(yè)管理知識點:混合型結構
- 19分析打造領導魅力的幾個策略是什么
- 20教育戰(zhàn)略 歐特克的新引擎
- 212015年企業(yè)管理知識點:集團人力資源咨詢前期接洽
- 22員工培訓計劃的五大注意點
- 23員工培訓重在心理培訓
- 24淺議管理之東西有別
- 25企業(yè)管理:實現(xiàn)扁平化管理需要突破傳統(tǒng)觀念束縛
- 26為什么說領導不能太勤快?
- 27繼任管理體系的基本組成框架有哪些?
- 28成本計劃編制的要求
- 29中國企業(yè)如何應對豬流感
- 30企業(yè)根基之道
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