泛普軟件胡建：CIO選型OA的四大關(guān)注點(diǎn)

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OA是企業(yè)信息化必經(jīng)之路，然而在OA的選型問題上，很多CIO對(duì)OA都有一定的誤解，OA究竟是為何而存在，如何才能實(shí)現(xiàn)它的最大價(jià)值，本期我們采訪了泛普軟件的CEO胡建先生，他對(duì)于OA的選型給出了一套具有自己見解的方法論供廣大CIO參考。 　　結(jié)合十幾年來服務(wù)成千上萬的客戶的經(jīng)驗(yàn)，泛普軟件的CEO胡建提出了在OA選型時(shí)需要關(guān)注的四點(diǎn)：

一、關(guān)注OA的本質(zhì)

　　選型小組的負(fù)責(zé)人要深刻認(rèn)識(shí)到協(xié)同管理系統(tǒng)是全員信息化，其本質(zhì)是全員工作模式和企業(yè)管理模式的一次變革，在現(xiàn)在的選型過程中，可能涉及到較多的部門，在未來的應(yīng)用推廣過程中，一定是一把手工程，因此要基于全員去安排需求調(diào)研、產(chǎn)品選型、應(yīng)用推廣和集成整合等工作安排和工作節(jié)奏。

二、關(guān)注核心價(jià)值

　　協(xié)同管理系統(tǒng)的應(yīng)用范疇涉及到所有知識(shí)性員工，是全員信息化的第一臺(tái)階。既然是全員應(yīng)用，提高全員的工作效率而不是某個(gè)部門、某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、某個(gè)人的效率，成為協(xié)同管理系統(tǒng)的核心價(jià)值定位，如果以通用性和經(jīng)常性兩個(gè)緯度對(duì)協(xié)同管理系統(tǒng)的功能進(jìn)行篩選的話，協(xié)同管理系統(tǒng)的核心應(yīng)用是：流程審批、協(xié)同工作、公文管理（國(guó)企和政府機(jī)關(guān)）、溝通工具、文檔管理、信息中心、電子論壇、計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理、任務(wù)管理、會(huì)議管理、關(guān)聯(lián)人員、系統(tǒng)集成、門戶定制、通訊錄、工作便簽、問卷調(diào)查、常用工具（計(jì)算機(jī)、萬年歷等）。如果以給企業(yè)帶來價(jià)值大小的緯度對(duì)所有功能模塊評(píng)估的話，基本上遵循80：20定律，其中的工作流程模塊、協(xié)同工作模塊、項(xiàng)目管理模塊為企業(yè)帶來的了80%的價(jià)值，而其余的模塊帶來20%的價(jià)值

　　因此抓大放小，重點(diǎn)考察工作流程、協(xié)同工作、項(xiàng)目管理的技術(shù)水準(zhǔn)，成為產(chǎn)品選型的不二選擇。

三、關(guān)注廠商態(tài)度

　　協(xié)同管理系統(tǒng)是涉及到全員使用的管理軟件，因此采購(gòu)協(xié)同管理系統(tǒng)與采購(gòu)財(cái)務(wù)軟件、硬件設(shè)備不同，不是簡(jiǎn)單的、一次性的買賣交易，而是持續(xù)一年甚至多年的管理變革、咨詢和人工服務(wù)，在這個(gè)過程中，需要持續(xù)不斷的與廠商互動(dòng)，來解決實(shí)施、應(yīng)用、推廣過程中遇到的各種需求變更、BUG處理、功能調(diào)整、軟件集成等等問題。

　　在持續(xù)出現(xiàn)的、紛繁復(fù)雜的問題面前，客戶如果面對(duì)的只是一個(gè)普通銷售人員或者普通實(shí)施人員，是無法調(diào)動(dòng)整個(gè)組織進(jìn)行資源協(xié)調(diào)和支持的，因此選擇產(chǎn)品的同時(shí)，也要重點(diǎn)考察OA廠商的態(tài)度，判斷他們是否重視你，選擇一個(gè)愛你的人，遠(yuǎn)比選擇一個(gè)你愛的人重要。

　　而管理軟件領(lǐng)域內(nèi)，眾所周知的潛規(guī)則是：領(lǐng)導(dǎo)只參與和出席公司認(rèn)為重要的項(xiàng)目選型，領(lǐng)導(dǎo)的級(jí)別越好，說明對(duì)你越重視，也意味著過程中遇到問題后，資源協(xié)調(diào)到位的可能性越大。

四、關(guān)注成本控制

　　很多客戶的CIO或者信息化負(fù)責(zé)人，在評(píng)估協(xié)同管理系統(tǒng)的成本是，只是簡(jiǎn)單的考慮到公司在協(xié)同管理系統(tǒng)項(xiàng)目上的預(yù)算和供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，而忽視了協(xié)同管理系統(tǒng)部署的軟硬件環(huán)境成本、軟件實(shí)施過程中參與人員的時(shí)間成本、培訓(xùn)成本、將來的維護(hù)難度和服務(wù)成本、將來數(shù)據(jù)集成的開發(fā)成本、升級(jí)成本和數(shù)據(jù)遷移成本等等，因此往往陷入“撿了芝麻、丟了西瓜”的尷尬境地。

　　當(dāng)然管理軟件的選型與硬件設(shè)備的選型不同，硬件設(shè)備的選型成本占有最重要要素，而管理軟件的選型，軟件應(yīng)用后的價(jià)值占有最重要要素。

　　關(guān)于協(xié)同管理系統(tǒng)選型過程中的采購(gòu)成本，行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則是：去掉最便宜的，去掉最貴的，選擇綜合成本受控的廠商。