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中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理如何接入國(guó)際軌道
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2011年我國(guó)外貿(mào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的宏觀環(huán)境較前幾年有很大的好轉(zhuǎn),經(jīng)濟(jì)仍然保持平穩(wěn)較快的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。在“十二五”規(guī)劃的始端,不然看出,“十二五”規(guī)劃實(shí)施會(huì)給我國(guó)經(jīng)濟(jì)注入新的血液。這是一個(gè)有利于中小型外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的年頭。
我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)作為國(guó)際外貿(mào)行業(yè)上的一份子,如何在供應(yīng)鏈時(shí)代下,融入國(guó)際軌道?這點(diǎn)對(duì)于我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)快速成長(zhǎng)起來(lái),有能力經(jīng)受?chē)?guó)際激烈競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)有著至關(guān)重要的作用。
我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀
我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于多樣化和個(gè)性化服務(wù),有著大型外貿(mào)企業(yè)很難具備的對(duì)市場(chǎng)變化的敏捷的響應(yīng)速度。這些優(yōu)勢(shì)致使中小型外貿(mào)企業(yè)在浩大的外貿(mào)市場(chǎng)上潛力是十分巨大的。但由于中小型外貿(mào)企業(yè)自身還存在著管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制上的缺陷和不足,所以對(duì)其發(fā)展也造成了一定的束縛。
一,我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)模較小,資金有限,設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈不科學(xué)。這都導(dǎo)致了中小型外貿(mào)企業(yè)在國(guó)際上的信譽(yù)度較低。
二,我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)仍然未能與國(guó)際接軌。中小外貿(mào)企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的重要性尚未完全了解。他們只看到實(shí)施供應(yīng)鏈耗資大的問(wèn)題,沒(méi)有看到隨后的巨大利益。
我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理如何接入國(guó)際軌道?
一,接入國(guó)際軌道第一步,把客戶(hù)放在第一位。我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該發(fā)揚(yáng)規(guī)模小反應(yīng)快的優(yōu)點(diǎn),為每條訂單設(shè)計(jì)出“量身定做”的供應(yīng)鏈。這樣就可以加快產(chǎn)品生產(chǎn)、出貨、運(yùn)輸和交貨、提單的進(jìn)程。不僅可以督促供貨商按期履行合同,還能提升企業(yè)的國(guó)際形象。
二,接入國(guó)際軌道第二步,與上下游企業(yè)建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。供應(yīng)鏈管理問(wèn)題不僅是要管理好企業(yè)內(nèi)部的資源,還要和合作企業(yè)建立穩(wěn)定的關(guān)系。中小型外貿(mào)企業(yè)必須建立與供應(yīng)商、運(yùn)輸方和客戶(hù)之間保持穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,這樣才能讓企業(yè)的供應(yīng)鏈順暢,減少企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。
三,接入國(guó)際軌道第三步,積極開(kāi)發(fā)運(yùn)用計(jì)算機(jī)新技術(shù)。目前很多外貿(mào)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)時(shí),都會(huì)運(yùn)用最新的軟件技術(shù)來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行管理。有了這些新的技術(shù),外貿(mào)企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)原材料采購(gòu)、訂單履行、運(yùn)輸管理、過(guò)程管理和信息資源管理等操作的電子化,不僅節(jié)約了人力資源,提高了企業(yè)員工工作效率,還降低了供應(yīng)鏈成本。
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