法約爾的14條管理原則

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亨利·法約爾(Henri Fayol)是管理思想的古典理論家(Classical theorists)的杰出代表，他把管理看作一組普遍的職能，即計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

　 法約爾把管理實(shí)踐看作有別于會計(jì)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、分銷和其他典型生意職能的一種功能。他強(qiáng)調(diào)，管理是工商企業(yè)、政府甚至家庭中所有涉及人的管理的一種共同活動。他的14條管理原則(Principle of management，即基本的和普遍的真理)。

1、工作分工　這條原則與亞當(dāng)·斯密的“勞動分工”原則是一致的。專業(yè)化通過使雇員們的工作更有效率，從而提高了工作的成果。

2、職權(quán)　管理者必須有命令下級的權(quán)力，職權(quán)賦予管理者的就是這種權(quán)力。但是，責(zé)任應(yīng)當(dāng)是權(quán)力的攣生物，凡行使職權(quán)的地方，就應(yīng)當(dāng)建立責(zé)任。

3、紀(jì)律 雇員必須遵守和尊重統(tǒng)治組織的規(guī)則，良好的紀(jì)律是有效的領(lǐng)導(dǎo)者造就的。對管理者與工人關(guān)系的清楚認(rèn)識關(guān)系到組織的規(guī)則。明智地運(yùn)用懲罰以對付違犯規(guī)則的行為。

4、統(tǒng)一指揮　每一個雇員應(yīng)當(dāng)只接受來自一位上級的命令。

5、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)　每一組具有同一目標(biāo)的組織活動，應(yīng)當(dāng)在一位管理者和一個計(jì)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行。

6、個人利益服從整體利益　任何雇員個人或雇員群員的利益，不應(yīng)當(dāng)置于組織的整體利益之上。

7、報(bào)酬　對工作人員的服務(wù)必須付給公平的工資。

8、集中　集中是指下級參與決策的程度。決策制定是集中（集中于管理當(dāng)局）還是分散（分散給下屬），只是一個適當(dāng)程度的問題，管理當(dāng)局的任務(wù)是找到在每種情況下最適合的集中程度。

9、等級鏈　從最高層管理到最低管理的直線職權(quán)代表一個等級鏈，信息應(yīng)當(dāng)按等級鏈傳遞。但是，如果遵循等級鏈會導(dǎo)致信息傳遞的延遲，則可以允許橫向交流，條件是所有當(dāng)事人同意和通知各自的上級。

10、秩序　人員和物料應(yīng)當(dāng)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候處在恰當(dāng)?shù)奈恢蒙稀?/P>

11、公平　管理者應(yīng)當(dāng)和藹地和公平地對待下級。

12、人員的穩(wěn)定　雇員的高流動率是低效率的，管理當(dāng)局應(yīng)當(dāng)提供有規(guī)則的人事計(jì)劃，并保證有合適的人選接替職務(wù)的空缺。

13、首創(chuàng)精神　允許雇員發(fā)起和實(shí)施他們的計(jì)劃將會調(diào)動他們的極大熱情。

14、團(tuán)結(jié)精神　鼓勵團(tuán)隊(duì)精神將會在組織中建立起和諧和團(tuán)結(jié)。