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知識工作者的管理

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知識工作者的管理是知識管理過程的重要組成部分，旨在有效提升企業(yè)員工對工作的勝任能力及能力的成熟度，以最大限度的發(fā)揮所掌握知識的效能。

知識工作者的管理同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的勞務(wù)管理是有很大區(qū)別的，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展的近代科學管理方法，通常把人力作為生產(chǎn)流水線的一種可定型的資源模塊，更為注重人力資源的管理，而并非有創(chuàng)造性的人，要對企業(yè)人力資源有更為完整的實踐需求，管理要點可遵循如下幾點：

1.要重點培養(yǎng)企業(yè)員工積極向上的發(fā)展空間和目標。

2.采取合理的績效考核、內(nèi)部競爭和激勵機制，以有效的提高員工個人及部門的勝任力和能力成熟度。知識價值是在應(yīng)用實踐中體現(xiàn)出來的，因此，要注意鼓勵員工對知識的應(yīng)用。

3.團隊管理方面，要對團隊成員進行合理的搭配，以建立起高效、協(xié)同合作的團隊組織。

4.注重企業(yè)文化建設(shè)，建立起良好的企業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)員工的滿意度和自覺參與意識。

5.鼓勵創(chuàng)新，在最大程度上激發(fā)知識工作者的潛力。

發(fā)布：2007-03-21 15:13    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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