知識管理系統(tǒng)
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如何促進隱性知識共享？
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由于隱性知識是難以表達、觀察和描述的，其相互轉化就不能延續(xù)上面三種過程的思路，即用資金獎勵等外部信息去激勵其實現(xiàn)。企業(yè)應該建立全新的交流機制，不定期地組織員工的交流會議，會議可以是正式的也可以是非正式的。員工工作中的知識互動變得重要，不固定的協(xié)作關系可以保證環(huán)境的更新。
隱性知識的學習往往可以從個人接觸的潛移默化中達成，讓員工之間建立家庭式的信任感，會有意想不到的效果。家庭式的協(xié)作關系，鼓勵員工足最大程度地無私交流，不固定的協(xié)作關系，可以擴大員工的接觸層面，防止小范圍隱性知識圈子的形成。
比競爭對手更快的學習、開發(fā)、更新并分享企業(yè)內部的最佳經驗，能夠使企業(yè)更好地獲得競爭優(yōu)勢。經驗的分享從顯性知識到顯性知識的轉化開始，是企業(yè)智力的轉化。知識管理框架完善的企業(yè)，應該進一步向隱性知識和顯性知識的相互轉化深入。其目的是推動更多的人參與知識轉化過程。參與轉化的個人越多，包含的知識內涵就越廣闊，知識轉化的組織行為就越明顯，最終必將出現(xiàn)知識擴散和知識放大。知識擴散是知識共享的一部分，知識放大是知識共享的良性結果。
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