協(xié)同辦公軟件建立XX集團(tuán)的知識(shí)管理建設(shè)

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XX集團(tuán)股份知識(shí)管理總體工作思路---以戰(zhàn)略為指導(dǎo)，四大藍(lán)圖為核心工作主線協(xié)同辦公軟件建立XX集團(tuán)的知識(shí)管理建設(shè)的分為三個(gè)階段組織設(shè)計(jì)，KM績(jī)效和激勵(lì)方案，KM流程，IT需求顯性：目錄，多維屬性，權(quán)限；隱性：工具選擇，操作模式
        
第一階段核心工作說(shuō)明
從戰(zhàn)略發(fā)展角度梳理知識(shí)結(jié)構(gòu)，形成知識(shí)與戰(zhàn)略協(xié)同
從業(yè)務(wù)維度梳理知識(shí)結(jié)構(gòu)，形成知識(shí)與業(yè)務(wù)協(xié)同
從人員的角度關(guān)聯(lián)知識(shí)結(jié)構(gòu)，形成知識(shí)與人協(xié)同
從知識(shí)屬性角度梳理知識(shí)結(jié)構(gòu)，形成知識(shí)與知識(shí)協(xié)同
通過(guò)前期的交流與訪談，分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而梳理知識(shí)結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略服務(wù)
泛普軟件的管理復(fù)制能力
梳理總部的分散知識(shí)點(diǎn)，將分散知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化梳理，形成一個(gè)顯性、清晰的管理經(jīng)驗(yàn)庫(kù)
梳理總部的管理專家體驗(yàn)，形成各個(gè)管理扣的專家支撐體系
OA辦公系統(tǒng)軟件提升現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)分享能力，將經(jīng)驗(yàn)分享半徑放開(kāi)
員工產(chǎn)能提升
建立針對(duì)不同等級(jí)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，基于不同敢給、角色的知識(shí)歷程
泛普OA軟件打破原先點(diǎn)對(duì)點(diǎn)之間的分享模式，建立以點(diǎn)對(duì)面的知識(shí)分享體系
建立員工學(xué)習(xí)自我學(xué)習(xí)的能力
通過(guò)前期的交流與初步的溝通，初步清晰當(dāng)前的戰(zhàn)略發(fā)展中心，從而理清當(dāng)前節(jié)點(diǎn)的知識(shí)支撐點(diǎn)在于如何支撐企業(yè)快速發(fā)函條件下的管理復(fù)制與人員產(chǎn)能提升問(wèn)題
通過(guò)戰(zhàn)略與知識(shí)的協(xié)同點(diǎn)，建立成熟度模型，分析企業(yè)在戰(zhàn)略與知識(shí)的結(jié)合層面的成熟度，形成現(xiàn)狀診斷以及改進(jìn)措施
通過(guò)前期的戰(zhàn)略知識(shí)調(diào)研與標(biāo)準(zhǔn)建立，形成戰(zhàn)略與知識(shí)協(xié)同能力的成熟度評(píng)價(jià)模型，分析標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)當(dāng)前現(xiàn)狀的差距，為提出改進(jìn)措施與方案建立基礎(chǔ)
通過(guò)戰(zhàn)略與知識(shí)的結(jié)合診斷分析，梳理出當(dāng)前戰(zhàn)略發(fā)展階段下的改進(jìn)措施與方案，分步驟、階段的推進(jìn)戰(zhàn)略的知識(shí)支撐點(diǎn)的建設(shè)。
用戰(zhàn)略與知識(shí)協(xié)同點(diǎn)的總結(jié)與分析
泛普OA將戰(zhàn)略與知識(shí)的結(jié)合，一定要注重不同戰(zhàn)略階段的知識(shí)支撐點(diǎn)，用戰(zhàn)略的角度去思考、去梳理公司的知識(shí)管理體系。
通過(guò)戰(zhàn)略與知識(shí)之間協(xié)同的咨詢與梳理后，逐步清晰我們?cè)诮酉聛?lái)的對(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)的深入咨詢與梳理。
知識(shí)與業(yè)務(wù)的銜接、知識(shí)與人的銜接、知識(shí)與知識(shí)之間的銜接都是在戰(zhàn)略與知識(shí)結(jié)合基礎(chǔ)上的深入。
知識(shí)與業(yè)務(wù)的銜接點(diǎn)：利用波特價(jià)值鏈來(lái)分析知識(shí)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)
知識(shí)與業(yè)務(wù)的銜接點(diǎn)：投資項(xiàng)目管理與知識(shí)之間銜接的梳理方法
如何有效的制定營(yíng)銷投資項(xiàng)目工作？有沒(méi)有可以參考的投資案例分析？有沒(méi)有行業(yè)的信息支撐？
有沒(méi)有對(duì)我們現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)情況的分析表，做一個(gè)SWOT的分析？
在投資項(xiàng)目進(jìn)展執(zhí)行中，應(yīng)該關(guān)注的信息點(diǎn)、決策點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里？
投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)模型如何做？如何評(píng)價(jià)價(jià)值？
在項(xiàng)目執(zhí)行的組織過(guò)程中，應(yīng)該注意哪些環(huán)節(jié)？做哪些準(zhǔn)備？需要哪些資源？
如何開(kāi)展深入細(xì)致的產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)分析調(diào)查，為投資決策提供全面、科學(xué)、完整的信息支撐？
以往投資項(xiàng)目的成功或失敗經(jīng)驗(yàn)如何能夠有效積累，并應(yīng)用與實(shí)踐？
哪些外部信息需要持續(xù)關(guān)注，不斷收集，這些信息可以應(yīng)用到哪些領(lǐng)域？
……
業(yè)務(wù)與知識(shí)之間銜接：營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中的業(yè)務(wù)與知識(shí)之間的銜接點(diǎn)如何提高我們的銷售負(fù)責(zé)人快速的建立分銷渠道、在建立分銷渠道中需要注意的步驟、方法、工程程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，通過(guò)將業(yè)務(wù)過(guò)程與知識(shí)的結(jié)合最終為管理復(fù)制提供基礎(chǔ)。
面對(duì)不同地區(qū)、不同類型的分銷商，不同類型當(dāng)?shù)乜蛻?，我們的關(guān)注點(diǎn)都是什么？
如何有效識(shí)別合格的分銷商，有哪些注意事項(xiàng)，這些注意事項(xiàng)是否可評(píng)估？

正確理解理解一個(gè)分銷商需要的能力要求，幫助分銷商快速的建立當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷能力與網(wǎng)絡(luò)？
分銷商的管理過(guò)程中，有哪些重點(diǎn)的事項(xiàng)，這些事項(xiàng)有什么方法可以參考？

分銷商的工作如何監(jiān)控？
如何督促各地代理商與分銷商的營(yíng)銷能力
如何提升當(dāng)?shù)胤咒N商的售后服務(wù)能力？
分銷商對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)的貢獻(xiàn)如何體現(xiàn)？

協(xié)同管理系統(tǒng)將工作與知識(shí)協(xié)同點(diǎn)的總結(jié)與分析
知識(shí)本來(lái)的目的就是為了工作，服務(wù)的對(duì)象是管理與業(yè)務(wù)，因此，在梳理知識(shí)內(nèi)容時(shí)，需要從管理與業(yè)務(wù)的角度梳理知識(shí)，并將兩者銜接。

知識(shí)與工作的銜接、促進(jìn)管理與業(yè)務(wù)的處理時(shí)效，形成一種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)
知識(shí)與工作的銜接，形成了知識(shí)的規(guī)范化，促進(jìn)了管理與業(yè)務(wù)的復(fù)制能力