當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 目標(biāo)計(jì)劃管理軟件 > 知識(shí)管理系統(tǒng)
協(xié)同辦公軟件的知識(shí)管理需要與人銜接嗎?
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
協(xié)同辦公軟件的知識(shí)管理需要與人銜接,關(guān)注不同人員、角色的知識(shí)需求
如何為管理層提供決策知識(shí)支撐
如何快速讓我了解企業(yè)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)運(yùn)作情況
如何快速了解整個(gè)組織的工作情況
客戶的需求是多變的,我們必須要求我們的銷(xiāo)售人員具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí),但是我們的規(guī)模很大,光靠培訓(xùn)很難有效的滿足銷(xiāo)售人員的知識(shí)需求
我們存在知識(shí)分享單一、分享半徑過(guò)小的問(wèn)題
策劃了完整的人力資源培訓(xùn)與崗位提升計(jì)劃,但是員工在過(guò)程中還是有很多問(wèn)題是培訓(xùn)無(wú)法解決的。
我們存在缺乏組織知識(shí)互動(dòng)的能力需要快速的了解公司的情況,進(jìn)入一個(gè)氛圍如何獲取崗位工作關(guān)聯(lián)的內(nèi)容,泛普軟件加快進(jìn)入工作狀態(tài)工作執(zhí)行中,是否有標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指引工作中是否有人協(xié)助
在第一階段中如何促進(jìn)隱性知識(shí)向顯性知識(shí)轉(zhuǎn)化
根據(jù)項(xiàng)目過(guò)程分析知識(shí)管理工具對(duì)應(yīng)的不同業(yè)務(wù)過(guò)程,并且設(shè)計(jì)個(gè)性化的模板來(lái)推動(dòng)隱性知識(shí)管理工具的應(yīng)用“信息”類(lèi)顯性知識(shí)和“技能”類(lèi)隱性知識(shí),只有與業(yè)務(wù)流程、崗位工作等結(jié)合起來(lái),才能推動(dòng)隱性知識(shí)向顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)化將知識(shí)管理推行納入到績(jī)效考核中
把考核結(jié)果計(jì)入平衡計(jì)分卡,成為員工績(jī)效的一部分,OA辦公自動(dòng)化影響員工日后的職業(yè)生涯發(fā)展,這樣對(duì)員工也是一種激勵(lì)。
建立知識(shí)問(wèn)責(zé)制度,對(duì)于關(guān)鍵業(yè)務(wù)知識(shí)確立專(zhuān)題負(fù)責(zé)人,并該項(xiàng)工作納入到崗位說(shuō)明中
建立與費(fèi)用、事件關(guān)聯(lián)制度,地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)增加項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)知識(shí)申報(bào)制度
根據(jù)知識(shí)價(jià)值鏈的分析,對(duì)部門(mén)所屬關(guān)鍵知識(shí)直接考核到部門(mén)總經(jīng)理
OA協(xié)同建立知識(shí)管理的獎(jiǎng)勵(lì)制度
定期評(píng)比最佳知識(shí)工作者
建立知識(shí)成果申報(bào)制度:
設(shè)定年度知識(shí)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
知識(shí)管理最佳實(shí)踐獎(jiǎng)
知識(shí)管理最優(yōu)應(yīng)用案例
定期評(píng)比與競(jìng)聘知識(shí)管理與專(zhuān)家
采用休假與知識(shí)貢獻(xiàn)關(guān)聯(lián)方案
采用知識(shí)貨幣競(jìng)標(biāo)制度,以獲得物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)
文化藍(lán)圖塑造前的員工行為分析
在員工轉(zhuǎn)變的第一階段,面對(duì)員工的困惑和對(duì)知識(shí)管理前景的不確定性,應(yīng)該加大以下三方面工作:
知識(shí)管理建設(shè)—宣傳與文化先行
知識(shí)管理項(xiàng)目核心基礎(chǔ)是一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目,作為企業(yè)文化項(xiàng)目: XX集團(tuán)股份知識(shí)管理中考慮四個(gè)方面
泛普OA讓智慧天空深入人心宣傳活動(dòng)
通過(guò)持續(xù)不斷的方式吸引眼球,利用可以利用資源放大宣傳面
讓智慧聯(lián)網(wǎng)
通過(guò)簡(jiǎn)單、易懂的名詞來(lái)代替專(zhuān)業(yè)的叫法,讓每一個(gè)員工都容易理解公司需要倡導(dǎo)的事情
讓知識(shí)分享成為一種時(shí)尚
- 螞蟻與米粒交易計(jì)劃- 員工知識(shí)圈子計(jì)劃
標(biāo)桿案例包裝
樹(shù)標(biāo)桿,明確公司價(jià)值觀讓每一個(gè)人員了解公司在倡導(dǎo)什么,關(guān)注什么
- 1ERP精講
- 2知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的知識(shí)管理
- 3泛普攜手北京耕田文化共同推進(jìn)信息文化發(fā)展
- 4知識(shí)管理隨著在中國(guó)企業(yè)實(shí)踐的推移有何意義
- 5學(xué)習(xí)型組織的“組織學(xué)習(xí)魚(yú)”模式
- 6泛普軟件知識(shí)管理軟件系統(tǒng)核心功能列表
- 7知識(shí)分享主體及行為
- 8知識(shí)管理-e企業(yè)的核心動(dòng)力
- 9應(yīng)該怎樣看待知識(shí)管理系統(tǒng)的價(jià)值?
- 10知識(shí)管理系統(tǒng)方案結(jié)構(gòu)圖
- 11知識(shí)管理的在企業(yè)中的適用性導(dǎo)入(一)
- 12知識(shí)管理與業(yè)務(wù)流程的融合
- 13知識(shí)就是力量:企業(yè)知識(shí)管理咨詢實(shí)操(七)
- 14知識(shí)管理, 效率還是創(chuàng)新
- 15談知識(shí)管理同OA的關(guān)系
- 16阿吉里斯的“不成熟一成熟”理論(1957)
- 17知識(shí)管理系統(tǒng)存在的優(yōu)勢(shì)
- 18知識(shí)管理項(xiàng)目的十大注意
- 19企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)模式
- 20法約爾的14條管理原則
- 21OA辦公管理軟件的知識(shí)問(wèn)答模塊講解
- 22知識(shí)地圖的幾種分類(lèi)介紹
- 23選擇正確的電子文檔管理系統(tǒng)戰(zhàn)略很重要
- 24知識(shí)管理理念歸納
- 25文檔索引卡 – 領(lǐng)先的元數(shù)據(jù)管理模型
- 26知識(shí)庫(kù)的參與方式有哪些
- 27知識(shí)管理理念歸納四步法
- 28辦公自動(dòng)化必將建立在知識(shí)管理基礎(chǔ)上
- 29讀管理寓言 說(shuō)現(xiàn)代市場(chǎng)
- 30知識(shí)羽化管理,邊界展現(xiàn)新圖
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓