開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量直接影響項(xiàng)目的實(shí)施是否成功

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大型項(xiàng)目往往是跨組織協(xié)作完成的，所以項(xiàng)目管理也涉及多組織的項(xiàng)目管理。成功的項(xiàng)目應(yīng)該能夠讓所有項(xiàng)目干系人滿意，但現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目卻不盡然。例如，項(xiàng)目的主要供貨商出現(xiàn)問題，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度難以保障盛資金嚴(yán)重超出預(yù)算等。所以，項(xiàng)目經(jīng)王里要時(shí)刻警惕上下游合作方的變化，及時(shí)識別風(fēng)險(xiǎn)，論證項(xiàng)目是否能夠繼續(xù)，必要時(shí)要決然放棄項(xiàng)目。 如上述的項(xiàng)目研發(fā)人員解決不了技術(shù)問題或項(xiàng)目中途發(fā)現(xiàn)技術(shù)路線錯(cuò)誤，這種情況下硬撐下去大多不會(huì)有好的結(jié)果。還有部分高新技術(shù)項(xiàng)目，技術(shù)發(fā)展非?？霬如果項(xiàng)目周期長一些的話，就可能出現(xiàn)項(xiàng)目所采用的技術(shù)已經(jīng)落后，無法再繼續(xù)下去的情況。 因?yàn)楹罄m(xù)資金的缺乏導(dǎo)致的爛尾工程不勝枚舉。因?yàn)榉艞壉阋馕吨捌诘耐顿Y血本無歸，繼續(xù)則實(shí)在力不從心。問題是這類項(xiàng)目往往要篝到投資者把口袋里的最后一分錢投入進(jìn)去后，才迫不得已放棄，這便是不懂得放棄的藝術(shù)。 市場因素決定企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)資源的配置，因?yàn)橘Y源配置的策略的改變而放棄一些項(xiàng)目也是經(jīng)常發(fā)生的事情。一些企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，在建成以后適逢領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整或企業(yè)流程重組便不合時(shí)宜了。適應(yīng)企業(yè)管理變革的需要是項(xiàng)目的一個(gè)特點(diǎn)，不少企業(yè)的項(xiàng)目因管理策略變革產(chǎn)生重新實(shí)施的需求，這也是近年來出現(xiàn)的軟件服務(wù)比軟件產(chǎn)品更有市場的深層原因。