機(jī)電公司erp

　　ERP的應(yīng)用盡管使企業(yè)運(yùn)作績效改善程度高于沒有采用ERP的企業(yè)，但這種差距并不具有顯著性，當(dāng)應(yīng)用ERP的改善項(xiàng)目配合以相應(yīng)的企業(yè)基礎(chǔ)管理再造活動(dòng)后，對企業(yè)運(yùn)作績效的解釋程度顯著提高。因此，企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的再造活動(dòng)是實(shí)施ERP的成功關(guān)鍵因素。就目前企業(yè)的運(yùn)營模式、管理水平而言，現(xiàn)實(shí)中很少有不進(jìn)行再造就適合ERP運(yùn)作要求的企業(yè)。機(jī)電企業(yè)erp的實(shí)施經(jīng)常要求企業(yè)極大地改變原有業(yè)務(wù)運(yùn)作方式及其計(jì)劃、組織模式。

　　因此，在ERP實(shí)施前，至少應(yīng)在ERP實(shí)施中，要進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)管理再造。ERP實(shí)施前的基礎(chǔ)管理再造，不僅優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部的組織與管理，同時(shí)，也導(dǎo)入了創(chuàng)新與變革的氛圍，為ERP的實(shí)施提供了思想上和業(yè)務(wù)上的準(zhǔn)備。許多企業(yè)實(shí)踐已經(jīng)證明，不進(jìn)行管理再造的ERP，會使ERP的優(yōu)勢因落后的管理和業(yè)務(wù)流程而打折扣，甚至于失敗——投入大量的資金，卻得不到ERP相應(yīng)的效益。因此，企業(yè)管理再造活動(dòng)是成功實(shí)施ERP的一道不可跨躍的天塹。

　　機(jī)電企業(yè)實(shí)施ERP的特點(diǎn)分析

　　泛普機(jī)電公司 erp系統(tǒng)在我國各行各業(yè)中應(yīng)用非常廣泛，由于各行業(yè)均有各自的特點(diǎn),應(yīng)用對象不同，需求也不一樣，因而ERP系統(tǒng)的內(nèi)部流程也有嚴(yán)格不同。本文對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用探討范圍僅針對公司的進(jìn)銷存等主要業(yè)務(wù)，將ERP系統(tǒng)理論、產(chǎn)品的采購、進(jìn)貨、入庫、銷售、庫存等進(jìn)銷存業(yè)務(wù)需求規(guī)劃和流程進(jìn)行分析。“國內(nèi)競爭國際化，國際競爭國內(nèi)化”將是未來幾年我國五金機(jī)電行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，一般來說，五金機(jī)電行業(yè)批發(fā)企業(yè)的ERP建設(shè)強(qiáng)調(diào)整體效益，企業(yè)也越來越規(guī)范。

　　具體來說，一個(gè)五金機(jī)電行業(yè)企業(yè)有以下特點(diǎn)：

　　特點(diǎn)一、機(jī)電行業(yè)商品經(jīng)營定價(jià)根據(jù)國家價(jià)格管理局推出的政策;

　　特點(diǎn)二、機(jī)電行業(yè)銷售有3種模式：批發(fā)、零售、非標(biāo);

　　特點(diǎn)三、中國作為全球五金制造中心的地位將進(jìn)一步穩(wěn)固。

　　特點(diǎn)四、行業(yè)內(nèi)的資本運(yùn)作將趨于活躍，企業(yè)間的合作會明顯加強(qiáng)。

　　特點(diǎn)五、企業(yè)兩極分化將進(jìn)一步加劇。

　　特點(diǎn)六、銷售渠道將發(fā)生深刻的變化，渠道間的競爭也日益激烈。

　　特點(diǎn)七、市場競爭將由以價(jià)格為主轉(zhuǎn)向到高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品上。

　　特點(diǎn)八、國內(nèi)外企業(yè)的融合將進(jìn)一步加快。

　　總體而言，我國機(jī)電行業(yè)仍將延續(xù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的勢頭，但同時(shí)會不斷出現(xiàn)一些亮點(diǎn)。五金企業(yè)兩極分化的局面會愈演愈烈，一些不適應(yīng)市場競爭的企業(yè)會通過不同渠道退出市場競爭，而五金機(jī)電行業(yè)巨頭會逐漸浮出水面。

發(fā)布：2021-02-05 14:25 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：