當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 行業(yè)ERP > 機電行業(yè)ERP
機電行業(yè)為什么要使用ERP軟件
視頻比較大,請耐心等待5秒,下載視頻
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,機電行業(yè)企業(yè)所面臨的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化,傳統(tǒng)的管理方式和管理手段已不能完全適應(yīng)這一超常規(guī)發(fā)展變化,企業(yè)在管理上必須躍上一個更新的臺階。因此,建立企業(yè)管理信息系統(tǒng),在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)信息化管理已成為當(dāng)務(wù)之急。
一、機電行業(yè)管理難題
1、公司物流管理未實現(xiàn)一體化
管理的系統(tǒng)化、信息化較差,不能達(dá)到進、銷、調(diào)、存、財務(wù)、運輸?shù)木€性延續(xù)管理,由于信息流的脫節(jié)和滯后延緩了物流和資金流的流速和流量。
2、缺乏適應(yīng)能力和應(yīng)變機制
對于企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整、人員職務(wù)的變化、業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計、業(yè)務(wù)操作細(xì)節(jié)的調(diào)整均沒有一個完善的手段和機制來適應(yīng)。
3、管理模式和手段是不完善
沒有建立對各部門生產(chǎn)經(jīng)營狀況的監(jiān)控、經(jīng)營質(zhì)量分析系統(tǒng)、支持高層管理的辦公自動化系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、財務(wù)管理分析職能和支持日常業(yè)務(wù)動作的數(shù)理分析功能。
4、無法保證安全性一致性
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的龐大和繁雜為手工錄入核對管理帶來極大的不便,安全性和一致性無法保證,使得大量的人力資源重復(fù)于事后核算工作,管理的計劃、監(jiān)督、控制等作用無法有效實現(xiàn)。
二、泛普軟件機電企業(yè)erp系統(tǒng)構(gòu)建
1、銷售管理
銷售報價管理、銷售管制、客戶關(guān)系管理、銷售業(yè)務(wù)賬與財務(wù)賬一體化、加強業(yè)務(wù)員考核、規(guī)范退貨流程管理、強化銷售分析統(tǒng)計,提供各種分析報表和預(yù)警機制。
2、采購管理
采購計劃編制、采購管制控制(價格、數(shù)量、質(zhì)量、成本等)、分承包方評估、采購業(yè)務(wù)賬與財務(wù)賬一體化、采購應(yīng)付款管理。
3、庫存管理
日常管理、原輔料、零配件、半成品、成品等保管以及進出物料管理、庫存控制(ABC控制、安全庫存、呆廢品控制)、物料批號控制、降低物料成本。
4、生產(chǎn)管理
生產(chǎn)調(diào)度管理、生產(chǎn)任務(wù)單、車間生產(chǎn)排期編制、生產(chǎn)作業(yè)控制、車間在制品管理、生產(chǎn)統(tǒng)計、生產(chǎn)日報。
根據(jù)機電行業(yè)經(jīng)營和管理的實際需求,從企業(yè)整體優(yōu)化管理的角度出發(fā),應(yīng)用科學(xué)的ERP管理思想、方法和計算機技術(shù),把整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種相關(guān)信息,按照客觀規(guī)律,實行系統(tǒng)高度集成,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和科學(xué)決策提供大量有效的信息。????
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓