機(jī)電企業(yè)ERP有什么作用

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，機(jī)電行業(yè)企業(yè)所面臨的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，傳統(tǒng)的管理方式和管理手段已不能完全適應(yīng)這一超常規(guī)發(fā)展變化，企業(yè)在管理上必須躍上一個(gè)更新的臺(tái)階。因此，建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息化管理已成為當(dāng)務(wù)之急。

　　一、傳統(tǒng)機(jī)電行業(yè)弊端

　　1、公司物流管理未實(shí)現(xiàn)一體化

　　管理的系統(tǒng)化、信息化較差，不能達(dá)到進(jìn)、銷、調(diào)、存、財(cái)務(wù)、運(yùn)輸?shù)木€性延續(xù)管理，由于信息流的脫節(jié)和滯后延緩了物流和資金流的流速和流量。

　　2、缺乏足夠適應(yīng)能力和應(yīng)變機(jī)制

　　對(duì)于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、人員職務(wù)的變化、業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)操作細(xì)節(jié)的調(diào)整均沒(méi)有一個(gè)完善的手段和機(jī)制來(lái)適應(yīng)。

　　3、原有管理模式和手段不完善

　　沒(méi)有建立對(duì)各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的監(jiān)控、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量分析系統(tǒng)、支持高層管理的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理分析職能和支持日常業(yè)務(wù)動(dòng)作的數(shù)理分析功能。

　　4、手工錄入核帶來(lái)極大不便

　　業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的龐大和繁雜為手工錄入核對(duì)管理帶來(lái)極大的不便，安全性和一致性無(wú)法保證，使得大量的人力資源重復(fù)于事后核算工作，管理的計(jì)劃、監(jiān)督、控制等作用無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)。

　　二、泛普軟件機(jī)電企業(yè)ERP有什么作用

　　1、銷售管理

　　銷售報(bào)價(jià)管理、銷售管制、客戶關(guān)系管理、銷售業(yè)務(wù)賬與財(cái)務(wù)賬一體化、加強(qiáng)業(yè)務(wù)員考核、規(guī)范退貨流程管理、強(qiáng)化銷售分析統(tǒng)計(jì)，提供各種分析報(bào)表和預(yù)警機(jī)制。

　　2、采購(gòu)管理

　　采購(gòu)計(jì)劃編制、采購(gòu)管制控制(價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、成本等)、分承包方評(píng)估、采購(gòu)業(yè)務(wù)賬與財(cái)務(wù)賬一體化、采購(gòu)應(yīng)付款管理。

　　3、庫(kù)存管理

　　日常管理、原輔料、零配件、半成品、成品等保管以及進(jìn)出物料管理、庫(kù)存控制(ABC控制、安全庫(kù)存、呆廢品控制)、物料批號(hào)控制、降低物料成本。

　　4、生產(chǎn)管理

　　生產(chǎn)調(diào)度管理、生產(chǎn)任務(wù)單、車間生產(chǎn)排期編制、生產(chǎn)作業(yè)控制、車間在制品管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。

　　根據(jù)機(jī)電行業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的實(shí)際需求，從企業(yè)整體優(yōu)化管理的角度出發(fā)，應(yīng)用科學(xué)的ERP管理思想、方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)，把整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種相關(guān)信息，按照客觀規(guī)律，實(shí)行系統(tǒng)高度集成，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和科學(xué)決策提供大量有效的信息。

發(fā)布：2022-07-15 10:08 編輯：泛普軟件 · xiekexin [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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