如何區(qū)分成本管理與企業(yè)管理的不同

　傳統(tǒng)的成本管理以成本控制為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡(jiǎn)單地歸納為減少支出、降低成本。

　一、怎樣區(qū)分成本與企業(yè)管理呢

　　1.成本管理

　　指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。

　　2.企業(yè)管理

　　是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)多、快、好、省的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。

　　二、成本管理的措施

　　1.組織措施

　?、?實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

　?、?落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員

　?、?明確成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任

　　2.技術(shù)措施

　?、?進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案

　?、?確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案

　?、?結(jié)合施組和自然條件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本

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