監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

機械工程行業(yè)管理軟件該如何正確的成本管理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　機械工程行業(yè)主要是通過對金屬原材相物理形伏的改變組裝成為產(chǎn)品，使其增值，它主要包括機核加工、機床等加工、組裝性行業(yè)機械封造業(yè)涉及的工業(yè)領(lǐng)域主要有機械設(shè)備、汽車造船、飛行器、機車、日用器具等等。

　　一、機械工程成本管理中存在的主要問題

　　1、生產(chǎn)計劃控制的模式落后

　　尚未實施ERP的機械制造企業(yè)幾乎10%采用臺套計劃的方式。即以產(chǎn)品最長生產(chǎn)周期作為構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的采購提前期和生產(chǎn)提前期。過分夸大的提前期是造成庫存和在制品儲備高，流動資金占用大的根本原因。

　　2、信息分散、不及時，不準確、不共享

　　制造業(yè)產(chǎn)、供、銷、人財物是一個有機的整體，他們之間存在大量信息，然而人工管理信息分散、缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，信息分散、不及時、不準確、不共享、大大影響管理決策的科學(xué)性。

　　3、缺乏標準化

　　制造業(yè)缺乏標準化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理，管理的優(yōu)劣因人而異。盡管很多企業(yè)通過ISO9001制定了一系列的程序文件，但執(zhí)行的效果可因企業(yè)和管理整理者而異。最后是成本控制還停留在成本核算上。

　　3、企業(yè)應(yīng)變能力差

　　今天的市場瞬息萬變，需求多樣化。按訂單裝配MTO,按訂單制造MTO,按訂單設(shè)計MTD,大規(guī)模定制MC。品種規(guī)格繁多，生產(chǎn)、采購異常復(fù)雜。從客戶銷售一設(shè)計一生產(chǎn)采購財務(wù)一成本，需要一個完整的供應(yīng)鏈管理，才能動態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求，適應(yīng)千變?nèi)f化市場和客戶定制化的要求。

　　4、管理工具落后

　　大部分企業(yè)仍處于手工分散管理或微機單項管理的階段。有的企業(yè)也建立了全廠的計算機網(wǎng)絡(luò)，但應(yīng)用仍是分散的，沒有實習(xí)信息的共享和資源的優(yōu)化配置。

圖像 045.png

　　二、機械工程如何正確的成本管理

　　1、使用專業(yè)的管理軟件

　　泛普軟件是全局性的erp管理軟件，工程公司只需要這一款軟件即可實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化管理，泛普軟件有專門進行成本管理的工具，可以管理從采購到合同付款的全流程，相比傳統(tǒng)的人工管理不僅效率更高，也更精準。

　　2、采用先進的生產(chǎn)計劃控制方法

　　打破臺套計劃的方式，按各種物料的采購提前期和生產(chǎn)提前期編制物料需求計劃。建立一個有效、靈活的由主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和車間作業(yè)計劃的三級計劃所組成的生產(chǎn)計劃管理體系，最大限度的縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、采購周期、準時交貨，快速響應(yīng)客戶需求，最大限度的降低庫存和成本，提高售后服務(wù)水平。有條件的企業(yè)推行準時生產(chǎn)、供應(yīng)商管庫房VMI、同步生產(chǎn)等先進管理方法。

　　3、加強材料采購管理

　　整理原材料的采購成本越低，對降低產(chǎn)品成本就越有利。從而能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力。提高企業(yè)競爭的主動權(quán)。首先要建立材料采購的各項規(guī)章制度以及有關(guān)的文件規(guī)定，提高材料采購及相關(guān)人員的控制意識和素質(zhì)。相關(guān)的規(guī)章制度主要包括物資、設(shè)備、工具、運輸、行政、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)檢、理化等與材料采購和管理工作有關(guān)的部門制定的規(guī)章制度。

　　4、用信息技術(shù)提高機械制業(yè)管理水平

　　上述目前管理中存在的問題嚴重地影響著企業(yè)管理水平、管理效率和企業(yè)的競爭能力。采用現(xiàn)代化的管理思想、方法和計算機網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，實現(xiàn)機械制造 企業(yè)的管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是擺在每個企業(yè)面前刻不容緩的任務(wù)。

　　成本管理是為了保證項目在核定的預(yù)算下完成。成本管理包括資源計劃、成本估計、成本預(yù)算核定和成本控制。成本管理的每一部分都有輸入、工具技術(shù)和輸出。資源計劃是根據(jù)、歷史信息、范圍陳述、資源池描述、組織方針和活動持續(xù)期預(yù)計，利用專家判斷、選擇性鑒定和項目管理軟件，得到資源需求文檔。

發(fā)布：2022-06-27 16:52    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：