電商erp的預售模塊

　　近年來，IT技術及 erp系統(tǒng)在我國現(xiàn)代企業(yè)的廣泛應用，為完善、發(fā)展和應用全面預算管理創(chuàng)造了條件。

　　ERP是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段之一，它能集成全企業(yè)的信息，將企業(yè)內部系統(tǒng)擴充到企業(yè)外部，從而實現(xiàn)企業(yè)全過程控制的管理。全面預算管理會涉及企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)和流程指標。而ERP系統(tǒng)能夠整合數(shù)據(jù)與業(yè)務流程，可以滿足全面預算管理的要求，能夠充分體現(xiàn)全面預算管理的基本內涵，可以作為全面預算管理的載體，二者能夠實現(xiàn)完美融合。

　　ERP系統(tǒng)作為一種企業(yè)管理的手段，必須與企業(yè)管理的相關方面相融合，全面預算管理為ERP系統(tǒng)增加了新的內容，ERP系統(tǒng)則推動全面預算管理的成功實施，兩者相輔相成、互相促進。

　　電商erp的預算管理維度：

　　1. 預算可能是By周期的：

　　如按月/季度/半年度/年度，來控制預算使用的進度。通常是年度有一個總預算包，再分別按季度/月來做進度控制，跨周期的剩余預算可以結轉至下一年周期。

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　　如第一個月的費用不可以超過年度總預算的1/12，上一年沒用完的預算包可以累計到下一年繼續(xù)使用。

　　周期性的預算控制方式，常用于差旅費等五項費用等管理，在銷售業(yè)務中也相對更適用于零售業(yè)務，因為零售業(yè)務的銷售費用通常比較有規(guī)律(一年到頭都被商家的各種促銷弄的暈頭轉向的剁手黨們一定有體會)。

　　2. 預算也可以是By項目的：

　　假如銷售需要在這個季度中打擊競品，再比如年底的黑五+圣誕+元旦，會專門為階段性的小目標申請一筆專項預算。

　　項目制的預算控制方式，通常比較適用于渠道代理業(yè)務，我們在發(fā)達地區(qū)/成熟市場中的工作重心是運營好現(xiàn)有的渠道、在欠發(fā)達地區(qū)的工作重心是開拓市場，代理業(yè)務往往比較難總結規(guī)律，銷售leader和財務同學們一般需要case by case的去看每一筆預算該不該批。另外By項目的預算一般有很強的時效性，也不存在結轉問題(當項目結束了，預算沒用完也不能挪給其他項目用)。

　　3. 也可以周期制度與項目制度并存：

　　這種情況下，項目預算與周期預算，一般是預占用的關系。雙11是電商大促的重點，同時日常運營也不能停，那就在11月的預算中，提前預占出雙11的專項資源，其余的日常費用就從11月的總額度里支出啦。

　　既然涉及到預占用，那就一定要考慮的是回滾釋放邏輯啦，有正向必然就有逆向，雙11結束了但專項資源并沒有用完，要釋放回11月的總預算池中，這一點也是要考慮到的。關于占用和回滾的邏輯會在以后單獨拿出來講。

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