公關(guān)公司erp

　　泛普軟件在給客戶實(shí)施解決方案前的調(diào)研階段，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)erp系統(tǒng)缺乏深層次應(yīng)用，我覺(jué)得主要受以下幾個(gè)方面影響：

　　1、高層對(duì)ERP的理解和支持程度不夠

　　2、公司缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)和相關(guān)制度。

　　3、缺乏對(duì)ERP的規(guī)劃，僅僅考慮眼前的問(wèn)題，覺(jué)得上了系統(tǒng)就萬(wàn)事大吉了，往往丟了西瓜揀了芝麻，等三五年后發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)升級(jí)后卻無(wú)法確保兼容性、穩(wěn)定性，只能花更多的錢亡羊補(bǔ)牢，甚至完全換成別的品牌。所以，同款產(chǎn)品的使用效果截然不同。

　　另外，就成功案例方面，我覺(jué)得可以作為參考，但不要過(guò)于依賴，畢竟每個(gè)企業(yè)的行業(yè)、地域、文化及歷史背景等情況完全不同，所以，我覺(jué)得應(yīng)該把案例學(xué)習(xí)，重點(diǎn)應(yīng)放在痛點(diǎn)的研究。

　　一、那么ERP管理系統(tǒng)的出現(xiàn)可以帶來(lái)哪些效益?

　　泛普軟件的ERP管理系統(tǒng)它是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)，覆蓋了客戶、項(xiàng)目、庫(kù)存和采購(gòu)、供應(yīng)、生產(chǎn)等管理工作，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)資源達(dá)到資源效益最大化。在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，使企業(yè)的人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷全面結(jié)合、全面受控、實(shí)時(shí)反饋、動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)求供，降低成本

　　包含進(jìn)貨、銷售、倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)傳輸、現(xiàn)金銀行、帳務(wù)系統(tǒng)、工資核算、分支管理、數(shù)據(jù)傳輸、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心、系統(tǒng)維護(hù)，除對(duì)總部?jī)?nèi)部進(jìn)行完整的管理外，并根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)的不同屬性，對(duì)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心及時(shí)掌握各分支機(jī)構(gòu)的每一步運(yùn)作，為總部決策提供全面科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。

　　進(jìn)貨管理：進(jìn)貨管理系統(tǒng)主要核算企業(yè)采購(gòu)貨品的業(yè)務(wù)過(guò)程，您可以與供應(yīng)商簽訂相應(yīng)的訂單，然后在收到貨品時(shí)根據(jù)訂單編制收貨單，根據(jù)品檢檢驗(yàn)數(shù)量，并將貨品辦理入庫(kù)手續(xù)，然后在資金管理模塊進(jìn)行付款

　　銷售管理：銷售管理系統(tǒng)主要用來(lái)處理與企業(yè)的銷售活動(dòng)相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，比如與客戶簽訂銷售訂單、發(fā)貨、辦理出庫(kù)、退貨、收取銷售貨款等，而且還可以處理應(yīng)收款、預(yù)收款以及現(xiàn)收款等往來(lái)款業(yè)務(wù)。