運(yùn)輸公司erp

　　根據(jù)物流系統(tǒng)中運(yùn)輸、儲存、裝卸搬運(yùn)、流通加工、包裝、物流信息六項(xiàng)活動內(nèi)容結(jié)合公司物流的采購物流、供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、廢棄物流、回收物流六個環(huán)節(jié)對物流管理提出如下方案。

　　一、主要原則：

　　1、公司運(yùn)輸和運(yùn)輸計(jì)劃調(diào)度的集中管理。

　　2、原材料庫、成品庫和設(shè)備備件庫的統(tǒng)一管理。

　　3、廠內(nèi)的裝卸搬運(yùn)統(tǒng)一管理。

　　4、附件分揀統(tǒng)一管理。

　　5、建立公司內(nèi)的物流信息收集和處理體系。

　　二、物流管理方案實(shí)施原則

　　1、成品運(yùn)輸、返品運(yùn)輸：總運(yùn)輸成本最低，單批次運(yùn)輸最大化。以此降低運(yùn)輸成本。

　　2、省外成品庫：不設(shè)保管員，由物流服務(wù)商依據(jù)物流管理部的指令收貨、保管、發(fā)貨。有效控制庫存，減少庫與庫之間的二次調(diào)撥和多次運(yùn)輸，責(zé)任明確，簡化操作流程，精簡人員，降低成本。

　　3、本地成品庫：設(shè)專職保管員，設(shè)發(fā)貨員，取消本地外租成品庫。

　　4、設(shè)備備件庫：按照工裝刀具庫管理方式接管。

　　5、附件分揀、打包：根據(jù)成品發(fā)貨計(jì)劃進(jìn)行附件的分揀打包。對于扒儲液器業(yè)務(wù)的說明：為減少二次和多次裝卸搬運(yùn)，提高作業(yè)效率，減低作業(yè)強(qiáng)度，節(jié)省能源，減少物流成本，建議扒儲液器業(yè)務(wù)恢復(fù)原作業(yè)狀態(tài)，即現(xiàn)場扒儲液器的作業(yè)方式。