工程中國erp軟件公司

　　工程建設企業(yè)的特點是：地點不固定、流動性大、產(chǎn)品唯一性，成長型工程建設企業(yè)一般以臨時組建的項目班子為單位，相互間的配合協(xié)調難度大，使得管理難度也加大。在激烈的競爭環(huán)境中，大多數(shù)成長型工程建設企業(yè)危機意識不強，在經(jīng)營理念和技術革新上還相對保守，缺乏長遠的發(fā)展目標和戰(zhàn)略，在競爭中顯得越來越被動，越來越力不從心。要改變這一局面就必須克服自身存在的問題，實施新的發(fā)展戰(zhàn)略，提高持續(xù)創(chuàng)新和不斷進步的能力，通過不斷創(chuàng)新來培育和提升核心競爭力，獲取新的競爭優(yōu)勢。而信息化手段正是提升成長型工程建設企業(yè)的管理福音。

　　一、國內的工程ERP管理系統(tǒng)是怎么樣的呢?

　　工程項目管理軟件以成本管理為核心、以進度計劃為主線、以合同管理為載體，不僅實現(xiàn)成本、進度、質量、安全、合同、信息、溝通協(xié)調、工程資料等工程業(yè)務處理細節(jié)，實現(xiàn)項目全周期、全方位管理，而且實現(xiàn)資金、人力、材料、庫存、機械設備各個方面的生產(chǎn)資源統(tǒng)一管理。軟件不但實現(xiàn)規(guī)范化、標準化項目管理，更重要的是深入項目精細化、精益化管理，并且引導集成化協(xié)同管理以及融合集約化管理的思路，實現(xiàn)企業(yè)真正的并且是有效的經(jīng)營管理、成本管理、進度管理和生產(chǎn)與資源管理，真正實現(xiàn)利潤大化，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

　　工程項目管理軟件以企業(yè)決策層和各級管理層、項目實施層為服務對象，運用系統(tǒng)工程和價值工程方法論，對項目及其資源進行計劃、組織、配備、執(zhí)行、控制、分析、調整，保證工程項目在約束條件內完成預定的目標。軟件加強企業(yè)對項目建設的過程管理，提高企業(yè)的項目管理決策能力，提高企業(yè)對成本、進度、質量、安全的控制能力，以及對設計、招投標、合同、變更、支付、資金、技術、信息、風險的管理能力。

　　工程項目管理軟件提供數(shù)據(jù)交換、工作流、辦公自動化、協(xié)同門戶、市場經(jīng)營管理、項目組合管理、集中采購管理、人力資源管理、電子商務、知識管理、商業(yè)智能等企業(yè)綜合管理功能。軟件通過數(shù)據(jù)交換與工作流技術實現(xiàn)與其他軟件系統(tǒng)的應用集成，消除信息孤島，形成一個完整的信息系統(tǒng)。軟件通過建立辦公自動化平臺與協(xié)同門戶實現(xiàn)全員協(xié)作與溝通、通過市場經(jīng)營管理與電子商務實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈與供應鏈整合、通過項目組合管理與集中采購管理實現(xiàn)集約化管理、通過知識管理與商業(yè)智能技術實現(xiàn)科學決策與創(chuàng)新，形成一個圍繞工程項目投資與建設的全方位、完整周期、整合型的信息化管理體系。

　　企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)以成本管理、合同管理、物資管理、設備管理為核心，以質量管理、安全管理為重要內容，風險管理貫穿進度管理、合同管理、資金支付管理、設備管理、成本管理等各項業(yè)務過程中。