OA生死的討論，其實是OA實施路徑選擇的討論

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　　氣宗還是劍宗?
　　由此看來，OA生死的討論，其實是OA實施路徑選擇的討論。這里引用笑傲江湖的氣宗劍宗來將問題形象化，初始OA的教義類似氣宗，就是剛才講的自上而下的模式，特點是循規(guī)蹈矩、按部就班、全盤規(guī)劃、同步推進(jìn)，但見效較長。
　　近期的BPM、數(shù)據(jù)整合、服務(wù)總線實施等算是劍宗，是自下而上的模式，項目實施的時候先不考慮過于全局性的問題，比如業(yè)務(wù)分拆，而致力于先解決一個業(yè)務(wù)問題。
　　Anne的言論可以通俗化地理解為，現(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境都是短兵相接，練氣太慢了，不如一劍封喉來得可行。遙想令狐沖當(dāng)年，在風(fēng)清揚的現(xiàn)場教習(xí)下，打敗田伯光，劍宗的厲害大概也是當(dāng)下CIO們向往的吧。
　　我前面談到的一些國內(nèi)OA客戶，幾乎都采用了從單一項目入手的劍宗手法，在項目管理、主數(shù)據(jù)管理、管理儀表盤得到良好收益，其中一個項目也采用了中間相遇的實施方法，就是把自上而下和自下而上結(jié)合的辦法，可以成為劍氣合一。
　　其實劍宗的手法，是受了互聯(lián)網(wǎng)模式的啟發(fā)，試問有哪一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭是采用“養(yǎng)氣”的辦法起家。亞馬遜去年成功運用“平臺即服務(wù)(Platform As A Service)”模式，將自己的技術(shù)平臺作為一種商業(yè)產(chǎn)品賣給做網(wǎng)上業(yè)務(wù)的其他公司，算是劍宗里的獨孤九劍。
　　在近期的金融危機的環(huán)境下，流程快速變更、數(shù)據(jù)和實時性分析、應(yīng)用的快速重建，都需要依托服務(wù)化來完成，這幾把利劍的商業(yè)價值，可能比泛泛的OA辦公系統(tǒng)生死爭論對于企業(yè)更為急迫，對于企業(yè)CIO來說，已經(jīng)沒有空間為OA而OA，而是要針對當(dāng)前業(yè)務(wù)特點謹(jǐn)慎確定實施路徑，才是最現(xiàn)實的。