OA辦公系統實施需求與需求矛盾的處理

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“魚和熊掌，二者不可得兼”，這種情況常常發(fā)生在我們的生活和日常事務上。在企業(yè)信息化建設的過程中，也有類似的困擾，如：在計劃引進OA辦公系統的時候，企業(yè)一般會制定OA辦公系統的需求、計劃和項目的費用預算，然后根據最初的計劃來進行OA的選型，這是OA規(guī)劃和實施的常規(guī)方法。然而，OA系統的實施常常沒有我們之前想象的那么簡單，最讓企業(yè)管理者和CIO煩惱的是如何處理需求和預算之間的矛盾問題。該選擇預算之內卻不太符合需求的產品，還是選擇預算超額卻完全滿足需求的產品呢。這種魚與熊掌的抉擇問題，企業(yè)應該如何舍取呢？

    OA辦公系統實施需求與需求矛盾的處理，首先做到把握好企業(yè)的核心需求；其次相同的需求不同的OA廠商實現的代價也不同，選擇一個基礎平臺技術先進和服務能力強的廠商是關鍵。我們大體上可以從以下幾步來分析和解決OA辦公系統預算和需求的矛盾問題。

    第一，無論我們的OA辦公系統怎么選，都要明確引進系統的目的是為了給企業(yè)帶來實實在在的幫助，為了解決企業(yè)的管理和辦公等實際問題的。只有明確了企業(yè)的基本需求，圍繞自身的需求并適當的考慮技術因素，才不至于在OA系統的選型中失去了方向。

    第二，根據規(guī)劃制定的需求，找出相對適合自己的，滿足企業(yè)需求的幾套OA辦公系統。不管是軟件廠商的標準版OA產品，抑或是可進行局部或全部個性化定制開發(fā)的，總會有那么幾套比較接近需求的系統，可以先把這些系統劃為第一目標范圍。

    第三，比較下價格，根據自己的預算情況再次進行剔除。在初次預選的OA辦公系統中，有的可能會在預算之內，有的可能略超預算或者超額比例較大。這時，我們可以先剔除OA辦公系統預算超額比例太大的那些。例如公司預算10萬元，而一些OA至少需要50萬或上百萬。這些遠超預算的，可以暫不考慮。