協(xié)同OA實現(xiàn)人和組織的協(xié)同發(fā)展，打造和諧泛普!

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用OA打造和諧企業(yè)

對于公司來講，對于老板來講，最關(guān)注的是四個方面，也就是我們經(jīng)常講到的平衡計分卡的四個緯度：財務(wù)績效、市場與客戶的成長、內(nèi)部運行效率、組織的成長。這個四個方面對于經(jīng)營者來講是核心的，公司能不能掙錢，公司的市場占有與客戶的滿意與忠誠是否達(dá)到目標(biāo)，內(nèi)部管控是否有效，組織是否在不斷的提升，如果缺少任何一個方面，這個企業(yè)是不健康的，所以這四個方面很關(guān)鍵。對于員工來講，他所關(guān)心的就不是這四個方面，員工基于自身也有四個方面，企業(yè)文化、價值實現(xiàn)與認(rèn)定、學(xué)習(xí)與成長、薪資與福利。
缺少其中一項，你的員工就有可能會離開你的企業(yè)，因為沒有一個人喜歡呆在一個自己并不喜歡的氛圍中，也沒有人會喜歡待在一個不能被認(rèn)可的公司，尤其是當(dāng)您為企業(yè)貢獻(xiàn)了很多，但是沒有人認(rèn)可，但是一旦你做錯一件事情馬上就有人不斷的批評你。如果你的企業(yè)缺少一個讓大家都認(rèn)同的企業(yè)文化，也無法及時給與員工與肯定，你可能需要注意一下，也許他們的離開是遲早的事情。所以如何讓管理層關(guān)注企業(yè)的關(guān)鍵四個緯度的同時也可以關(guān)注到員工的四個緯度。OA系統(tǒng)的職責(zé)就是在這里，首先OA就是一個互聯(lián)網(wǎng)上的一個虛擬的企業(yè)，在這個虛擬社會中你可以感受到你身邊有很多同事在一起奮斗，當(dāng)你有了困難，你隨時可以找到可以協(xié)助你的人，就向我們泛普的人經(jīng)常對客戶講的一句話，雖然你面對的是我們泛普的一個顧問，但是我們的后邊有100個顧問在支持我，我的背后是一個強(qiáng)大的泛普。所以企業(yè)的文化不是掛在墻上，也不是靠咨詢公司給與指導(dǎo)，不是靠幾個拓展訓(xùn)練可以完成的，他需要依靠一個長期的過程，以及一個好的載體。OA就是一個好的載體，它不但可以提供一個共同讓他們打破時間與空間的限制，在一起工作，在一起分享，在一起奮斗，同時也是員工展現(xiàn)自己的最好平臺，因為你在OA系統(tǒng)中做過的任何一個痕跡，你的領(lǐng)導(dǎo)，您的管理層甚至你的老板都可以看到，那怕只是一個計劃，一個文檔，在泛普就是這樣，經(jīng)?？梢钥吹椒浩盏墓芾韺咏o與下屬做的文案的表揚與鼓勵。

OA不是一個無紙化的軟件，而是一個管理工具，讓你可以盡情的建立與貫徹你的管理方法。作為泛普來講就是用協(xié)同OA實現(xiàn)人和組織的協(xié)同發(fā)展，打造和諧泛普!