對(duì)于國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)的一些思考

    目前來說，國(guó)內(nèi)大部分軟件公司都在做著一些低水平的重復(fù)工作，例如OA辦公系統(tǒng)、各類信息化系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)站等等。當(dāng)然，如果在這些領(lǐng)域能做得專精的話也是很有前途的，據(jù)說國(guó)內(nèi)某軟件公司專做網(wǎng)站，也能發(fā)展到接近千人的規(guī)?！，F(xiàn)在做一個(gè)普通的企業(yè)網(wǎng)站確實(shí)難度不大，一般做若干個(gè)靜態(tài)網(wǎng)頁就可以了。但現(xiàn)在能承接一些大型企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)其實(shí)并不多，而能保質(zhì)保量建設(shè)一個(gè)大型商業(yè)網(wǎng)站的就更少了。這就導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)出現(xiàn)這樣的狀況：一面是大量企業(yè)四處尋找可靠的承接方，一面是眾多的中小軟件公司，要么規(guī)模不夠，要么不夠?qū)＞?，總是無法完全滿足客戶的需求。這說明國(guó)內(nèi)的軟件企業(yè)應(yīng)盡量找到自己的準(zhǔn)確定位，如果做網(wǎng)站，就要專注在大型網(wǎng)站的設(shè)計(jì)規(guī)劃上。就算只是做企業(yè)網(wǎng)站，也不應(yīng)該局限于做一般的小型企業(yè)網(wǎng)站。畢竟現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)網(wǎng)站的美工方面要求是比較高的，因此軟件公司該具備自己獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

    對(duì)于國(guó)內(nèi)的軟件企業(yè)來說，不應(yīng)僅限于做一些低端的產(chǎn)品，而應(yīng)該勇于向高端技術(shù)挑戰(zhàn)。相比之下，國(guó)外的軟件公司總能在一些高端技術(shù)上占領(lǐng)制高點(diǎn)，例如MPEG壓縮算法，網(wǎng)絡(luò)安全，人工智能等等。而在國(guó)內(nèi)，漢王一直專注在手寫識(shí)別領(lǐng)域，現(xiàn)在已經(jīng)非常成功，足夠的專注和一定的技術(shù)門檻保證了漢王科技擁有很強(qiáng)的生命力，政府方面也很推崇這些自主研發(fā)的企業(yè)。

    對(duì)于一個(gè)剛起步的軟件公司來說，經(jīng)常面臨以下幾個(gè)難題：一是需要努力開拓市場(chǎng)，二是如何解決人才問題，三是企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)不足。從市場(chǎng)來看，如果是從事軟件外包，還需要將項(xiàng)目工作量評(píng)估和回款問題重視起來，很多的軟件企業(yè)在談項(xiàng)目時(shí)由于急于拿下項(xiàng)目，總是低估實(shí)際的工作量，其實(shí)根據(jù)軟件的特殊性，除了一些小型系統(tǒng)例如小型企業(yè)網(wǎng)站，一般大一點(diǎn)的軟件系統(tǒng)都很難估計(jì)其準(zhǔn)確的工作量，畢竟大部分國(guó)內(nèi)軟件公司規(guī)模都不是不大，開發(fā)管理水平也是不高，很多的項(xiàng)目到后期都會(huì)出現(xiàn)客戶對(duì)項(xiàng)目延期產(chǎn)生很大不滿的情形，承接方也處在希望盡快完成項(xiàng)目的極大壓力下，因此在談項(xiàng)目的階段，必須要把設(shè)計(jì)討論得足夠充分，對(duì)架構(gòu)也要基本確定下來，否則很可能會(huì)無法準(zhǔn)確得評(píng)估工作量。人才問題相信也是許多小軟件企業(yè)最為頭痛的，雖然現(xiàn)在從事軟件業(yè)的人才很多，但流動(dòng)性很大，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)覺得很難留住軟件工程師的心，而那些擁有豐富經(jīng)驗(yàn)、能領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開發(fā)的技術(shù)人才又很難招到，個(gè)人認(rèn)為，要想保證團(tuán)隊(duì)的一個(gè)合理結(jié)構(gòu)，一定要把初級(jí)工程師和能帶團(tuán)隊(duì)的技術(shù)經(jīng)理區(qū)分開來，并且在激勵(lì)制度方面也要配套。很多企業(yè)對(duì)待高層技術(shù)人才總是參照一般工程師的薪資水平，總認(rèn)為能高出一部分就可以了，否則似乎不公平，但從一些業(yè)內(nèi)比較成功的軟件企業(yè)看，許多技術(shù)經(jīng)理的薪資往往會(huì)達(dá)到團(tuán)隊(duì)中工程師最高水平的兩倍，確定報(bào)酬多少應(yīng)當(dāng)根據(jù)人才所做的實(shí)際貢獻(xiàn)的大小。內(nèi)部管理方面，國(guó)內(nèi)的軟件企業(yè)可謂各有各的招數(shù)，相比傳統(tǒng)企業(yè)來說，軟件企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們一般都能放下架子，和員工們打成一片，至于彈性工作制，定期team building活動(dòng)等等在軟件企業(yè)也是很常見，個(gè)人看法是內(nèi)部管理上應(yīng)當(dāng)關(guān)注團(tuán)隊(duì)的效率并保持不斷學(xué)習(xí)，在這方面不一定要迷信各種國(guó)外的管理方式，領(lǐng)導(dǎo)層要時(shí)常的從員工的角度思考，許多企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的愛好、理想等一無所知也根本不想知道，沒有互相理解，合作往往就會(huì)不順利。