對(duì)企業(yè)信息化的一點(diǎn)理解

企業(yè)信息化本身就是一個(gè)太大也太復(fù)雜的命題，很多方案提供商會(huì)告訴你用了他們的產(chǎn)品會(huì)的得到多么美好的結(jié)果。但是他們往往不會(huì)告訴你在得到最好的結(jié)果前，需要做些什么工作，因?yàn)檫@些工作往往是出力不討好，長(zhǎng)時(shí)間見(jiàn)不到效果的，同時(shí)又是需要時(shí)間的沉淀和積累的。我不清楚你們公司的現(xiàn)狀，我只能把我的一些經(jīng)驗(yàn)分享一下：

第一，信息化本身是一種企業(yè)提升管理的理論和思想，所以不要把它和軟件混為一談，這兩者的區(qū)別就是一個(gè)解決的是能與不能的問(wèn)題，另一個(gè)是好于不好的問(wèn)題。

第二，不要脫離企業(yè)的實(shí)際情況，在管理水平上沒(méi)有達(dá)到的時(shí)候，不要指望一個(gè)產(chǎn)品或方案來(lái)幫你解決問(wèn)題。

第三，對(duì)于出力不討好的基礎(chǔ)工作，如標(biāo)準(zhǔn)化、物料管理等等基礎(chǔ)工作不能因?yàn)椴缓米龆@開(kāi)。

第四，建議著重從最基礎(chǔ)的OA工作流、CAD、CAM的普及應(yīng)用開(kāi)始，這些往往是最容易見(jiàn)效的，同時(shí)也是對(duì)推動(dòng)進(jìn)一步的信息化有巨大好處的。

第五，一定要平衡好效率和管理方面的平衡，同時(shí)不要脫離信息化工作的本質(zhì)。

第六，注意對(duì)信息化之后的IT治理，比如大量電子化的垃圾文件的管理和版本控制，帶來(lái)的信息安全問(wèn)題，工作效率降低等等。

發(fā)布：2007-02-09 14:11 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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