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抓住OA在企業(yè)管理中的定位---強調對過程的管控

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抓住OA在企業(yè)管理中的定位---強調對過程的管控

從企業(yè)的現(xiàn)實管理中,我想主要分為兩大塊的管控,一塊以ERP為主的面向結果性的企業(yè)管控,對企業(yè)關鍵業(yè)務,例如:銷售、生產(chǎn)、庫存、財務、物流等環(huán)節(jié)的控制,關鍵業(yè)務的控制需要的不是過程,而是結果,作為管理層而言,他們非常關心當前、當月的銷售請款,訂單的執(zhí)行情況,物流的配送請款,原材料的采購情況,資金情況。所以我們經(jīng)常講一句話,經(jīng)常要的是報表,要得是數(shù)字,所以與企業(yè)的最重要的一塊就是結果管控。

當然,企業(yè)除了業(yè)務管控之外,還需要對企業(yè)的經(jīng)營過程管控,換句話講就是對人的管控。畢竟財和物都是人在管,如果人不能得到有效管控,就無法有效的管控好財和物。特別是對于集團型公司,跨地域型公司,結果固然重要,但是過程決定了結果。OA軟件作為企業(yè)的每一個人員都需要使用,每一個決策的過程記錄在OA系統(tǒng)中,你的每一個工作過程都通過OA記錄,每一個制度都通過OA去落實,有了記錄,我們就可以回顧與反饋,就可以在過程中了解事實 ,改變結果。

制度化建設為核心

有制度,沒有執(zhí)行,沒有回顧,沒有改善;有指令,但是缺乏監(jiān)督與管理;管理者對于制度朝令夕改;任務下達虎頭蛇尾 ;集團化下屬企業(yè)管理失控;OA軟件現(xiàn)在解決是這樣的問題,而不是簡單的無紙化的問題。

中國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)走過了小規(guī)模經(jīng)營之路,現(xiàn)在的市場競爭環(huán)境已經(jīng)不是依靠公司老板或者管理層的個人能力,取決于你的組織整體能力,對于組織而言,關鍵就是制度化的執(zhí)行,我們不倡導精確化的管理,但是我們倡導關鍵性管控管理,抓住并控制住核心點就可以,這些核心點不是依靠人為的督促與知道,不是依靠老板的個性,不是依靠內(nèi)部的關系,而是制度。人治走向法治,模糊化管理走向關鍵制度化管理。OA軟件的核心點就是如何幫助企業(yè)建立關鍵管控體系,有指令、有方向、有監(jiān)控、有反饋、有改善的閉環(huán)。

發(fā)布:2005-03-08 13:49    編輯:泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關閉]
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