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連鎖超市erp系統(tǒng)

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  一、對連鎖總部來說,有六必管。管品牌、管產(chǎn)品、管標準、管信息、管市場秩序、管人。

  1、品牌是維系連鎖網(wǎng)絡(luò)的靈魂,連鎖強弱是判斷一個連鎖網(wǎng)絡(luò)競爭力的重要指標,品牌管理是連鎖總部的天然職能。

  2、產(chǎn)品是維系連鎖網(wǎng)絡(luò)盈利的核心,產(chǎn)品、配送是一個連鎖網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的核心環(huán)節(jié),產(chǎn)品研發(fā)與管理是連鎖總部的核心職能。

  3、標準是提高連鎖網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營、管理效率,實現(xiàn)連鎖規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢的核心保障,標準制定與管理是連鎖總部的核心職能。

  4、而信息是確保連鎖體系能快速反應(yīng)市場、有效應(yīng)對競爭的有力工具,信息管理是連鎖總部確保體系健康運行的核心職能。

  5、市場秩序是化解沖突、維護連鎖店整體根本利益的根本保證,也是連鎖總部的天然職能。

  6、而人則是所有切工作的最終載體,優(yōu)秀的人才也是整個連鎖網(wǎng)絡(luò)運行的基石,是連鎖總部的核心職能。

  通過有效的管理系統(tǒng)設(shè)計,連鎖總部可以完成品牌、產(chǎn)品、標準、信息、市場秩序、人等六大核心管理職能。一般來說,連鎖總部要建立三大核心管理系統(tǒng),以確保連鎖網(wǎng)絡(luò)的健康、持續(xù)發(fā)展,同時也確保連鎖網(wǎng)絡(luò)“管而不死”,能充分發(fā)揮自身的經(jīng)營活力。

 

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  二、這三大核心管理系統(tǒng)是品牌管理系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)、督導(dǎo)管理系統(tǒng)。

  1、品牌管理系統(tǒng)。

  對于連鎖總部來說,品牌管理是項核心職能。而品牌管理的內(nèi)涵非常廣泛。一般來說,品牌管理包括三項內(nèi)容。

  第項內(nèi)容是品牌定位、塑造。也就是連鎖品牌的定位、內(nèi)涵、個性、價值觀等核心內(nèi)容以及連鎖店的應(yīng)用識別系統(tǒng)(包括店招、門頭、收銀臺、服務(wù)臺、產(chǎn)品陳列標準等)。通過品牌的定位與塑造,連鎖總部為下屬連鎖店樹立清晰的、差異化的品牌形象。

  第二項內(nèi)容是品牌的傳播。品牌的傳播分為面向消費者的對外傳播以及面向連鎖店的對內(nèi)傳播兩部分。這里指的是對內(nèi)傳播。也就是連鎖總部必須以內(nèi)刊、網(wǎng)站、俱樂部、培訓等各種形式持續(xù)的傳播連鎖品牌,以品牌文化、品牌價值觀不斷滲透到連鎖店的各層次運營中,各層次人員理念中,強化文化軟力量的建設(shè)。

  第三項內(nèi)容是品牌的維護。也就是在維護品牌上一定要堅決、嚴肅。尤其是對于連鎖店的品牌授權(quán)使用、品牌形象的維護,一定要探索出有效的模式、方法,對侵權(quán)、違規(guī)的行為堅決一查到底,絕不姑息養(yǎng)奸。

  2、信息管理系統(tǒng)。

  信息管理是一項核心職能。對于連鎖總部來說,信息具有極端重要的作用。在這里,信息主要包括兩方面內(nèi)容。

  第一方面內(nèi)容是指連鎖店的日常經(jīng)營信息,也就是核心的進銷存情況。

  第二方面內(nèi)容是指市場信息,包括環(huán)境、競爭對手、消費者等。

  這兩方面信息的準確、及時獲得與分析直接決定了連鎖總部的決策的精準性與效率,也直接決定了連鎖總部對連鎖店指導(dǎo)的實效性。連鎖信息系統(tǒng)必須要建立并良性運轉(zhuǎn)起來,否則連鎖總部就是“瞎子”、“聾子”,就寸步難行。而建立連鎖信息系統(tǒng),則就像有了“千里眼”“順風耳”, 可以“運籌帷幄,決勝千里之外”。在這一點上,連鎖總部必須要借助先進的IT技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、移動通信技術(shù)等,建立自動的信息采集、分析以及決策支撐系統(tǒng)。這對于分析連鎖店的銷售結(jié)構(gòu)、利潤水平等都具有極其重要的意義。尤其要注意一點,信息管理系統(tǒng)一定要包含會員管理系統(tǒng)。對于連鎖店來說,會員是真正的無價之寶,信息系統(tǒng)一定要實現(xiàn)對會員的持續(xù)維護。

 

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  3、督導(dǎo)管理系統(tǒng)。

  對于連鎖總部來說,督導(dǎo)管理是一 項核心職能。對很多連鎖店來說,督導(dǎo)是他們?nèi)粘=佑|最多的人,也是連鎖總部最了解市場、最了解連鎖店、最能提供市場建議的人。而事實上,督導(dǎo)在連鎖總部與連鎖店之間起著至關(guān)重要的中介作用。

  一方面,督導(dǎo)負責“上情下達”,將連鎖總部的戰(zhàn)略、理念、政策等傳達、落實到連鎖店的日常經(jīng)營、管理中,并檢查連鎖店的貫徹、執(zhí)行情況;

  另一方面,督導(dǎo)也負責“下情上達”,將連鎖店的經(jīng)營、管理狀況,將市場信息等都準確傳遞給連鎖總部供決策參考。與此同時,督導(dǎo)還承擔著一項更重要的任務(wù), 那就是對連鎖店人員的培養(yǎng)。督導(dǎo)不僅是“督”,更是“導(dǎo)”,也就是經(jīng)營、管理指導(dǎo)。具有豐富經(jīng)驗的督導(dǎo)能迅速發(fā)現(xiàn)連鎖店經(jīng)營的問題,然后指導(dǎo)連鎖店解決問題,改善經(jīng)營。而督導(dǎo)也能發(fā)現(xiàn)連鎖店的優(yōu)秀經(jīng)驗,并迅速形成典型案例,在其他連鎖店中傳播,指導(dǎo)其他連鎖店的經(jīng)營。從這個意義上來說,督導(dǎo)才是承載連鎖網(wǎng)絡(luò)學習、復(fù)制功能的最恰當人選。

發(fā)布:2010-05-15 15:44    編輯:泛普軟件 · dmq    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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