旅行社erp管理軟件

　　在現(xiàn)今激烈的市場環(huán)境中和殘酷的競爭壓力下，客戶關系的重要性已經(jīng)變得尤為突出。提高掌握和管理客戶(尤其是關鍵客戶) 資源的能力，已經(jīng)成為企業(yè)提高自身競爭力的關鍵。企業(yè)越來越重視客戶關系管理以及關鍵客戶的管理，并且不斷加大對其的投入力度，對旅行社來說關鍵客戶更是企業(yè)生存的命脈。

　　一、顧客價值和關鍵客戶的概念分析

　　1. 顧客價值的概念分析。

　　顧客價值是由于作為供應商的企業(yè)以一定的方式參與到顧客的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中而能夠為其顧客帶來的利益。不論其以何種方式、何種程度參與，我們假定，在企業(yè)S 沒有參與之前，顧客C 的利益函數(shù)為:

　　TB1 = f(X1，X2，X3……)

　　成本函數(shù)為:

　　TC1 = f(λ1，λ2，λ3……)

　　在S 參與后，假設其它條件不變，由于S 的參與，C 的利益函數(shù)發(fā)生了變化，成為:

　　TB2 = f(X1，X2，X3……S)

　　成本函數(shù)為:

　　TC2 = f(λ1，λ2，λ3……S)

　　則S 參與后顧客C 實際獲得的利益(凈顧客價值)為:

　　CV = (TB2 - TC2)

　　由于S 的參與而能為顧客C 帶來的利益增量為:

　　ΔCV = (TB2 - TC2) - (TB1 - TC1)

　　2. 顧客終身價值。

　　顧客終身價是顧客在與企業(yè)關系保持期間貢獻給企業(yè)所有利潤的貼現(xiàn)值。企業(yè)長期的獲利，來自顧客長時間多次購買積累的價值。也就是說，企業(yè)應該重視的是顧客的質(zhì)( 創(chuàng)造利潤的潛力)，而不是量。追求顧客終身價值，能夠帶給企業(yè)很多好處:

　　1. 了解個別顧客的特征與創(chuàng)造利潤的能力;

　　2. 協(xié)助企業(yè)制訂有效的行銷策略;

　　3.有效配置行銷資源;

　　4. 提高企業(yè)獲利。

　　3. 關鍵客戶概念分析。企業(yè)的關鍵客戶是對企業(yè)的生存和興旺有重要戰(zhàn)略意義的客戶，是企業(yè)準備對其投入相當份額的資源( 時間、人力和金錢)的客戶。所有的企業(yè)都下意識地對關鍵客戶表現(xiàn)出明顯地關注，很多企業(yè)已經(jīng)通過種種途徑和方式對關鍵客戶作出了特殊關照。正如本文前面提到的“20 /80 法則”體現(xiàn)的那樣，對于越來越多的企業(yè)或商家來說，80%的收入是由20%的大客戶帶來的，甚至90%的盈利是由不到10%的客戶創(chuàng)造的。這就表明:少數(shù)大客戶創(chuàng)造了企業(yè)收入的絕大部分，關鍵客戶價值支撐了企業(yè)的價值。

　　二、旅行社關鍵客戶的特征

　　1. 對旅行社所提供的產(chǎn)品或服務有著高水平的需求。通常關鍵客戶把提供的產(chǎn)品或服務看作是他們工作成果中或現(xiàn)實生活中一個不可缺少的基本要素，甚至已經(jīng)成為他們生活方式的一部分。比如說，很多企業(yè)都把旅游作為員工獎勵的一部分，這時企業(yè)不會自己組織團體旅游，而是從旅行社購買旅游產(chǎn)品;還有一部分旅游者每年都會在一段時間內(nèi)出去旅游，旅游已經(jīng)成為他們的一種生活方式。

　　2. 對提供的產(chǎn)品有著經(jīng)常性的需求。關鍵客戶不是一次性消費者，而是終身消費者和忠誠的顧客。比如對批發(fā)型旅行社來說，關鍵客戶可能不是直接購買旅游產(chǎn)品的旅游者而是從事零售的旅游社，從事零售的旅行社再把產(chǎn)品分配給各個門市部門，對于批發(fā)型旅行社來說他們的關鍵客戶對它們提供的產(chǎn)品有著經(jīng)常的、大批量的需求，一旦形成合作關系，零售型旅行社將會是批發(fā)型旅行社的忠誠的永久性顧客。

　　3. 對別人“有影響力的人”。滿意的顧客是最好的廣告，他們對于他人的行為方式和看法有著積極的影響，關鍵客戶是最優(yōu)秀的消費者和廣告宣傳員如零售業(yè)的沃爾瑪、家電業(yè)的蘇寧電器、IT 業(yè)的聯(lián)想、快餐業(yè)的麥當勞和肯德基等，這些企業(yè)都所在行業(yè)的領導者，它們會對所在行業(yè)中的其它客戶產(chǎn)生重大的影響，可以成為最的廣告宣傳員，并隨之為旅行社帶來更多的行業(yè)客戶。