當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 江西OA系統(tǒng) > 南昌OA系統(tǒng) > 南昌OA快博
知識(shí)數(shù)據(jù)系統(tǒng)化成為南昌OA未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
飄搖知識(shí)管理在國(guó)內(nèi)的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間,期間發(fā)生了很多大事,總體實(shí)施水平和管理水平都達(dá)到了一個(gè)比較高的程度??v觀國(guó)際知識(shí)管理發(fā)展趨勢(shì)并結(jié)合國(guó)內(nèi)知識(shí)管理現(xiàn)狀,通過分析,我認(rèn)為國(guó)內(nèi)知識(shí)管理必將沿著知識(shí)數(shù)據(jù)系統(tǒng)化->知識(shí)管理協(xié)同化->知識(shí)管理文化制度建設(shè)的趨勢(shì)進(jìn)行發(fā)展。
一、知識(shí)數(shù)據(jù)系統(tǒng)化
知識(shí)數(shù)據(jù)系統(tǒng)化是知識(shí)管理的初級(jí)階段,是企業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)化過程。20世紀(jì)末期到21實(shí)際初期,中國(guó)大多數(shù)企業(yè)的信息化管理程度并不高,很多業(yè)務(wù)(比如審批和流轉(zhuǎn),文件搜索,資源的管理與調(diào)度等)需要全手工或半手工的方式來(lái)處理。那個(gè)時(shí)候企業(yè)知識(shí)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化和信息化管理程度比較低,企業(yè)員工的知識(shí)化管理需求大多集中在對(duì)知識(shí)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化、電子化處理方面。在這種情況下,企業(yè)通過對(duì)知識(shí)數(shù)據(jù)的分析、梳理,使企業(yè)各種數(shù)據(jù)和資料,使存在與員工頭腦中的知識(shí)最大限度的實(shí)現(xiàn)電子化、信息化管理,通過這種有效的管理代替員工的手工管理工作,節(jié)省員工處理知識(shí)數(shù)據(jù)的時(shí)間。這個(gè)過程是一個(gè)比較原始的體系建立的過程,通過這個(gè)過程,企業(yè)員工具備了最起碼的信息化數(shù)據(jù)處理的基本技能,使員工充分認(rèn)識(shí)了企業(yè)知識(shí)資源的內(nèi)容和含義,使員工對(duì)企業(yè)知識(shí)資源的有效應(yīng)用成為可能。綜上所述,知識(shí)數(shù)據(jù)系統(tǒng)化階段的主要特點(diǎn)是通過知識(shí)庫(kù)、資料庫(kù)、專家?guī)斓刃问綄?shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)知識(shí)資源的電子化處理。
二、知識(shí)管理協(xié)同化
知識(shí)管理協(xié)同化是在知識(shí)數(shù)據(jù)系統(tǒng)化的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)員工之間,部門之間的工作協(xié)同與協(xié)作。知識(shí)管理的實(shí)施與發(fā)展不是一個(gè)企業(yè)個(gè)別專家的專職工作,她涉及整個(gè)企業(yè)和所有員工的知識(shí)化建設(shè)與發(fā)展,是企業(yè)管理的一次革命。知識(shí)管理的發(fā)展必將帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高,帶動(dòng)企業(yè)總體效益得到提升。而員工之間的協(xié)同與協(xié)作是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的必要條件,基于這個(gè)原因,近年來(lái),國(guó)內(nèi)各大實(shí)施知識(shí)管理的企業(yè)以及知識(shí)管理系統(tǒng)開發(fā)商都在致力于協(xié)同協(xié)作的知識(shí)管理應(yīng)用和系統(tǒng)開發(fā),主要表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面:
1、以知識(shí)管理為指導(dǎo)思想為員工高效辦公、協(xié)同協(xié)作提供工具支持和技術(shù)平臺(tái);
2、實(shí)現(xiàn)日常工作與知識(shí)管理的緊密結(jié)合,在工作中實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)知識(shí)的有效運(yùn)用,注重協(xié)作,避免重復(fù)勞動(dòng);
3、建立企業(yè)專家體系,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部知識(shí)的有效傳遞與共享,實(shí)現(xiàn)在線問題解決與在線工作協(xié)助;
4、從識(shí)別,獲取,吸收,沉淀,共享,創(chuàng)新等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)知識(shí)的有效應(yīng)用;
5、優(yōu)化辦公流程,簡(jiǎn)化工作環(huán)節(jié);
6、制訂有效的工作標(biāo)準(zhǔn)和制度,通過激勵(lì)考核促進(jìn)員工個(gè)人知識(shí)能力的提升,實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)協(xié)同化管理和可持續(xù)性發(fā)展;
7、強(qiáng)調(diào)整個(gè)企業(yè)的協(xié)同協(xié)作,企業(yè)資源的有效共享與流通,強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力的提升。
知識(shí)管理協(xié)同化是企業(yè)知識(shí)化管理發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,企業(yè)的協(xié)同化與知識(shí)化相輔相成互相影響,一方面企業(yè)協(xié)同化促進(jìn)了知識(shí)化快速發(fā)展,另一方面,知識(shí)化發(fā)展反過來(lái)為企業(yè)協(xié)同化發(fā)展提供保障。目前國(guó)內(nèi)實(shí)施知識(shí)管理的企業(yè)絕大多數(shù)都在進(jìn)行著知識(shí)協(xié)同化發(fā)展的實(shí)施和探索基本處于知識(shí)管理協(xié)同化階段。
三、知識(shí)管理文化制度建設(shè)
知識(shí)管理文化制度建設(shè)是知識(shí)管理實(shí)施趨向成熟的重要標(biāo)志。企業(yè)在知識(shí)管理實(shí)踐過程中需要經(jīng)過很長(zhǎng)的時(shí)間才能形成一些標(biāo)準(zhǔn)和制度,這些標(biāo)準(zhǔn)和制度在企業(yè)管理過程中不斷發(fā)展完善,不斷影響員工的管理行為和工作行為并經(jīng)過一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)間沉淀為企業(yè)的行為習(xí)慣,這些行為習(xí)慣又經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐檢驗(yàn)最終形成企業(yè)文化。
文化是個(gè)好東西,每個(gè)管理者都希望在自己的企業(yè)培養(yǎng)起深厚的企業(yè)文化,但企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情,他的發(fā)展與建設(shè)必將引起企業(yè)制度建立,管理習(xí)慣培養(yǎng),組織保障,標(biāo)準(zhǔn)制訂等一系列連動(dòng)建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的一次革命,是對(duì)企業(yè)管理弊病的沖擊與擯棄,是在宏觀上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理的優(yōu)化,并把這種優(yōu)化的管理方法溶入企業(yè)生命,從而促進(jìn)和影響企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的一種文化制度體系。
在企業(yè)知識(shí)管理實(shí)踐發(fā)展過程中不同企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況制訂出相應(yīng)的實(shí)施發(fā)展計(jì)劃。但就知識(shí)管理本身而言,無(wú)論行業(yè),無(wú)論企業(yè)性質(zhì),無(wú)論企業(yè)規(guī)模,必須經(jīng)歷一個(gè)從小到大,從對(duì)知識(shí)元的有效管理到對(duì)企業(yè)知識(shí)文化體系建設(shè)的循序漸進(jìn)的過程,這個(gè)過程不是一個(gè)單純的企業(yè)管理過程。這個(gè)過程需要企業(yè)內(nèi)部資源建設(shè),員工個(gè)人能力建設(shè),企業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)作能力建設(shè),專家體系協(xié)同建設(shè)等的協(xié)調(diào)發(fā)展,共同進(jìn)步。
來(lái)源:賽迪網(wǎng)
- 1南京OA快博
- 2南寧OA快博
- 3南昌OA快博
- 4昆明OA快博
- 5長(zhǎng)沙OA快博
- 6合肥OA快博
- 7鄭州OA快博
- 8濟(jì)南OA快博
- 9青島OA快博
- 10上海OA快博
- 11天津OA快博
- 12長(zhǎng)春OA快博
- 1如何選擇最適當(dāng)?shù)膬?nèi)容管理工具?
- 2南昌OA, 效率還是創(chuàng)新
- 3南昌OA的價(jià)值矩陣和優(yōu)先級(jí)矩陣
- 4危機(jī)管理:探究在中國(guó)跨國(guó)公司危機(jī)管理的短板
- 5知識(shí)八卦圖(AMT研究院 張凝)
- 6南昌OA心經(jīng):如何逾越知識(shí)鴻溝
- 7南昌OA的風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估與控制
- 8南昌OA的七個(gè)神話(孫洪波)
- 9從歸檔中尋求數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值
- 10AMT咨詢沈靈芝:隱性知識(shí)該如何管理?
- 11企業(yè)辦公系統(tǒng)的沖銷入庫(kù)該怎樣實(shí)現(xiàn)?
- 12南昌OA系統(tǒng)的構(gòu)成與開發(fā)
- 13向歐洲學(xué)習(xí)管理
- 14知識(shí)優(yōu)勢(shì)——外國(guó)人看中國(guó)的南昌OA(孫洪波)
- 15打造企業(yè)軟實(shí)力
- 16企業(yè)文檔管理的困惑
- 17行業(yè)成熟期的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
- 18從內(nèi)隱到外顯-淺談知識(shí)挖掘(AMT研究院 管燦)
- 19辦公系統(tǒng)軟件‘庫(kù)存調(diào)撥’與‘庫(kù)存挑撥’介紹
- 20客戶南昌OA:從“數(shù)據(jù)”通往“行動(dòng)”的鋪路石(AMT研究院 陳琦)
- 21CIO用南昌OA來(lái)完善企業(yè)信息化
- 22我的網(wǎng)管工作報(bào)告(甘琳燕)
- 23OA管理系統(tǒng)計(jì)劃管理,不再讓你手忙腳亂
- 24螞蟻蟻窩給企業(yè)管理知識(shí)的機(jī)制的啟示
- 25怎樣做好管理軟件的項(xiàng)目實(shí)施和產(chǎn)品研發(fā)
- 26南昌OA新技術(shù)總覽
- 27如何提高知識(shí)工作者的生產(chǎn)率?(來(lái)源:經(jīng)濟(jì)觀察報(bào))
- 28人力資源跨文化管理已是企業(yè)成功的保障
- 29應(yīng)用ASP技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)PDM軟件的客戶化開發(fā)
- 30選擇內(nèi)容管理平臺(tái)還是解決方案?(12.14)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓