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影響設(shè)備利用率的原因及對(duì)策

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一、影響設(shè)備利用率的主要原因

1.設(shè)備技術(shù)狀態(tài)
我廠(chǎng)擁有進(jìn)口及國(guó)產(chǎn)數(shù)控設(shè)備100余臺(tái)，分布在沖壓、車(chē)體、轉(zhuǎn)向架、總裝、機(jī)具分廠(chǎng)等幾個(gè)主要生產(chǎn)單位，這些設(shè)備在新造客車(chē)生產(chǎn)中占有舉足輕重的地位。如水下等離子切割機(jī)、步?jīng)_機(jī)、加工中心、縫焊機(jī)、拋丸線(xiàn)等大型設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證工廠(chǎng)全面完成生產(chǎn)任務(wù)的必備條件。由于這些設(shè)備都已使用10余年，其中多是三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，使設(shè)備出現(xiàn)不同程序老化，加工精度降低、故障增多。由于生產(chǎn)任務(wù)緊，這些設(shè)備多是超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)故障時(shí)要求在最短的時(shí)間內(nèi)排除，這對(duì)設(shè)備維修、操作人員的專(zhuān)業(yè)技能和責(zé)任心提出了更高的要求。

2.設(shè)備計(jì)劃停機(jī)與計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間
工廠(chǎng)組織生產(chǎn)時(shí)總會(huì)有設(shè)備計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，如設(shè)備的計(jì)劃維修、轉(zhuǎn)產(chǎn)、待料等引起的停機(jī)時(shí)間。而設(shè)備的計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間屬于管理不善造成的，主要包括：設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間、模具故障停機(jī)時(shí)間、工藝不穩(wěn)定時(shí)間（廢次品及其返修損失）、生產(chǎn)中的待料時(shí)間、和其它非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間。

3.產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備故障維修時(shí)間
提高設(shè)備的可靠性和可維修性，從而提高設(shè)備利用率。

4.設(shè)備生產(chǎn)定額、生產(chǎn)時(shí)間
對(duì)設(shè)備加工產(chǎn)品的情況進(jìn)行分析，規(guī)范操作動(dòng)作，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)推廣，能全面提高生產(chǎn)定額，從而提高設(shè)備效能。對(duì)實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行分析，能發(fā)現(xiàn)許多影響設(shè)備性能開(kāi)動(dòng)率的因素，如設(shè)備狀態(tài)不佳、設(shè)備操作人員不熟練、工裝模具不適用、待料原因等，對(duì)這些因素加以控制，能有效提高設(shè)備利用率。

5.設(shè)備資產(chǎn)配置與前期管理狀況
如果對(duì)設(shè)備前期管理不重視，設(shè)備選型不當(dāng)，會(huì)使機(jī)床投用后利用率低，造成資源浪費(fèi)，加重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)給設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)帶來(lái)了很多困難。
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 13:24    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]

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