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綜合生產計劃采取的策略
1、追逐策略
當訂貨變動時,雇傭或解雇工人,使產量與訂貨相一致。
2、穩(wěn)定的勞動力水平——變化的工作時間
通過柔性的工作計劃或加班改變工作時間,進而改變產量。
3、平準策略
可以用浮動的庫存量、訂單積壓和減少銷售來消化缺貨與剩余產品,保持穩(wěn)定的勞動力數(shù)量與產出率。
- 1定置管理詳解
- 2某公司生產管理制度
- 3精益生產與成本管理
- 4采購、生產與倉儲關系圖
- 5浪費(Muda)
- 6最好用的的生產管理軟件是哪個?
- 7人員管理
- 8生產領料流程
- 9生產日報表填寫規(guī)范
- 10產品防護控制程序
- 11制造編號管理方式
- 12生產作業(yè)控制系統(tǒng)的改進
- 13某公司生產過程控制程序
- 14生產管理系統(tǒng)有哪些作用呢?
- 15優(yōu)先調度規(guī)則比較
- 16制造生產管理細則
- 17排序問題的應用和分類
- 18N個作業(yè)兩臺工作中心排序
- 19生產部員工崗位職責
- 20求一個生產型管理軟件
- 21制訂生產計劃時必須記住的四點注意事項
- 22現(xiàn)場管理教材與試卷
- 23生產現(xiàn)場管理方法
- 24大生產計劃的內容
- 25包裝管理要點
- 26設備、庫房布置操作規(guī)范
- 27影響生產進度的原因
- 28生產控制與異常協(xié)調培訓心得
- 29在制品控制表
- 30安全防火制度范例
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