傳統(tǒng)管理軟件必須向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，否則死路一條

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　　1、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和軟件的概念與特征

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是傳統(tǒng)的軟件產(chǎn)品的延伸，由互聯(lián)網(wǎng)脫胎而來，具有軟件和互聯(lián)網(wǎng)的雙重特征，滿足互聯(lián)網(wǎng)用戶需求的載體。而在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)軟件就是我們所說的傳統(tǒng)軟件產(chǎn)品。

　　傳統(tǒng)軟件產(chǎn)品不具備互聯(lián)網(wǎng)特性，滿足一些功能，是互相協(xié)作的程式的集合。

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品最大的特征是，它極大的依賴于互聯(lián)網(wǎng)的特性，即”互相連接在一起”，具有交互性、網(wǎng)絡(luò)上所有的新聞和信息，都具備“互動(dòng)、分享、關(guān)系”的典型特征。

　　2、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品判斷

　　斷線是否可用 是否具有云端功能 是否是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品

　　脈可尋 無法識(shí)別名片信息 基于云端識(shí)別 是

　　大眾點(diǎn)評(píng) 否 基于云端搜集并即時(shí)反饋信息 是

　　搜狗輸入法 可用 向云端發(fā)展 尚不能說是

　　友聯(lián)系 否 云端處理信息 是

　　office系列 否 不通過云端 否

　　上面的表格，列舉了一些現(xiàn)有的軟件，來觀察他們是否是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，由于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的最大特征是“極大的依賴于互聯(lián)網(wǎng)，通過互聯(lián)網(wǎng)用戶參與并分享搜集信息，具備交互性，即時(shí)搜集用戶反饋。”

　　因此，如果該軟件沒有具備以上特征，如office系列軟件，甚至是搜狗輸入法，都不能說他們是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，因?yàn)榧磿r(shí)沒有互聯(lián)網(wǎng)，也不影響他們的核心功能。雖然，搜狗輸入法有添加一些互聯(lián)網(wǎng)功能，但它從功能到具體操作方法，都尚不具備明顯的互聯(lián)網(wǎng)特征。

　　3、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的新變化

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是傳統(tǒng)軟件產(chǎn)品的延伸，它革命性的開拓了軟件產(chǎn)品的疆域，并由其新的特征，引發(fā)了新的開發(fā)理念、開發(fā)方法和開發(fā)工具。

　　1、將Web作為平臺(tái)

　　2、駕馭群體智慧(UGC)

　　3、資料將變成未來的「Intel Inside」

　　4、軟件不斷發(fā)行與升級(jí)的循環(huán)即將終結(jié)(通過網(wǎng)絡(luò)直接發(fā)布，成為“永久的beta版”)

　　5、輕量型程序設(shè)計(jì)模型

　　6、通過內(nèi)容和服務(wù)的聯(lián)合使輕量的業(yè)務(wù)模型可行

　　7、軟件執(zhí)行將跨越單一設(shè)備

　　8、豐富的使用者體驗(yàn)(用戶體驗(yàn)的增強(qiáng)，得到更豐富的用戶體驗(yàn)反饋)

　　9、分享和參與的架構(gòu) 所驅(qū)動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

　　10、通過帶動(dòng)分散的、獨(dú)立的開發(fā)者把各個(gè)系統(tǒng)和網(wǎng)站組合形成大匯集的改革

　　11、快速的反應(yīng)與功能新增(開發(fā)周期縮短，功能改進(jìn)具備及時(shí)性，修改的信息具備即時(shí)性，并且迅速擴(kuò)散至全網(wǎng)。)

　　4、盈利模式的區(qū)別

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和軟件產(chǎn)品的盈利模式是完全不同的，

　　1、傳統(tǒng)軟件依靠出賣copy來賺取利潤

　　2、在web1.0的時(shí)代，它的盈利都基于一個(gè)共通點(diǎn)，即巨大的點(diǎn)擊流量。無論是早期融資還是后期獲利，依托的都是為數(shù)眾多的用戶和點(diǎn)擊率、以點(diǎn)擊率為基礎(chǔ)上市或開展增值服務(wù)，受眾群眾的基礎(chǔ)，決定了盈利的水平和速度，(早期的新聞?lì)惥W(wǎng)站，搜狐等)充分地體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的眼球經(jīng)濟(jì)色彩。

　　3、而Web 2.0很明顯是透過參與者的互動(dòng)：不論是提供內(nèi)容、為內(nèi)容索引或評(píng)分，都能夠使他們所使用的平臺(tái)增值。(谷歌、大眾點(diǎn)評(píng)，土豆等)透過參與者的互動(dòng)，好的產(chǎn)品或信息本著它的口碑，從一小撮使用者擴(kuò)展到一大班人，一但超過了臨界質(zhì)量，就會(huì)「像病毒一樣廣泛流傳」。

      5、一點(diǎn)淺見，目的完全不同：

　　(1)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品：發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)-->好的idea-->調(diào)研可行-->組建團(tuán)隊(duì)-->BRD-->MRD-->PRD-->開發(fā)-->測試-->上線-->運(yùn)營-->迭代完善-->收獲種子用戶-->獲天使投資-->(A輪)-->(B輪)-->(C輪)-->(D輪)-->上市或被收購

　　目的：為了去改變世界，解決用戶痛點(diǎn)，帶來微笑價(jià)值(占精力70%)，然后考慮盈利(占精力30%)

　　(2)傳統(tǒng)軟件產(chǎn)品：了解團(tuán)隊(duì)已有技術(shù)能力(我們能做什么)-->根據(jù)技術(shù)找市場(一般是有關(guān)系)-->市場攻堅(jiān)(在中國就是喝酒)-->招投標(biāo)-->簽合同-->產(chǎn)品定義-->研發(fā)-->測試-->交付-->維護(hù)-->新一輪的市場攻堅(jiān)

　　目的：為了做項(xiàng)目盈利，花在市場公關(guān)上的精力80%(或者重視程度)，花在產(chǎn)品上占20%)，客戶自己花錢買，肯定預(yù)期比較高，因此往往會(huì)失望，不會(huì)帶來多少微笑價(jià)值(從心理角度來說花錢就是不爽的)，產(chǎn)品在出一堆問題(肯定會(huì)有，因?yàn)閺挠脩艚嵌瓤紤]很少)往往感覺比較痛苦。

　　我們現(xiàn)在站在web2.0的尾巴上，前方web3.0隱約露出了半片面紗，未來如何不得而知，但是 無論產(chǎn)品定位如何，最終都要實(shí)現(xiàn)在盈利模式上，而盈利模式才真正決定了產(chǎn)品發(fā)展的方向。