XX集團(tuán)OA體系的總體目標(biāo)與細(xì)分目標(biāo)??！

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構(gòu)建圍繞業(yè)務(wù)執(zhí)行的OA管理體系
XXOA管理平臺的建設(shè)過程
組織的快速復(fù)制能力
生產(chǎn)與成本的管控能力
生產(chǎn)運(yùn)行管控系統(tǒng)
協(xié)同辦公平臺
XX集團(tuán)OA體系的總體目標(biāo)與細(xì)分目標(biāo)
XXOA體系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程
  制定符合企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的OA系統(tǒng)體系
以日報(bào)/周報(bào)/月報(bào)等方式反饋階段內(nèi)工作執(zhí)行的情況
結(jié)合之前績效標(biāo)準(zhǔn)與績效結(jié)果，作為周期內(nèi)薪酬發(fā)放的數(shù)據(jù)來源
根據(jù)工作反饋與執(zhí)行情況記錄，手動(dòng)或者自動(dòng)計(jì)算績效結(jié)果
XX集團(tuán)OA體系目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵途徑
OA體系必須與業(yè)務(wù)重點(diǎn)相結(jié)合，指標(biāo)簡單清晰便于操作
考核數(shù)值清晰，達(dá)成目標(biāo)的任務(wù)與計(jì)劃細(xì)分，對員工實(shí)際工作有指導(dǎo)作用
OA審核流程規(guī)范嚴(yán)肅，確保結(jié)果評估可信度高且員工可享受到相應(yīng)成果
與之相匹配的薪酬體系
XXOA體系化與業(yè)務(wù)重點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)結(jié)合
   對于制造業(yè)而言，賴以生存的基礎(chǔ)是企業(yè)的（有效）生產(chǎn)能力，而產(chǎn)量與質(zhì)量作為衡量生產(chǎn)力的最直觀表現(xiàn)，毫無疑問成為XX集團(tuán)OA體系執(zhí)行中“關(guān)鍵指標(biāo)選舉”環(huán)節(jié)中被確定下來的最終指標(biāo)，通過OA辦公平臺內(nèi)每日工作報(bào)告匯總數(shù)據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)層就能很快速的得到這些關(guān)鍵指標(biāo)目前的完成情況。
清晰的考核數(shù)值與填報(bào)
     將長周期內(nèi)的OA指標(biāo)以及相應(yīng)的工作任務(wù)，逐級分解成每月、每周、每日相應(yīng)的工作填報(bào)，既讓宏觀的數(shù)據(jù)細(xì)化成短周期內(nèi)的工作任務(wù)，又對被考核部門的員工（制造部、質(zhì)檢部）的工作起到了指導(dǎo)性的作用。并且快速的為員工導(dǎo)入了相對專業(yè)的績效考核意識，將原本紙質(zhì)化的制度體系落地為每一天的工作內(nèi)容。