泛普OA系統(tǒng)演示
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泛普OA公司對于項目實施特作如下規(guī)劃設(shè)計
項目實施詳細計劃
根據(jù)XX集團的實際情況以及與本次項目目標，在與XX集團項目負責(zé)人交流后，泛普OA公司對于項目實施特作如下規(guī)劃設(shè)計，并對整體項目進度作如下時間安排：
項目實施階段包括項目實施準備、需求分析、系統(tǒng)建設(shè)、系統(tǒng)運行與推廣、持續(xù)支持、系統(tǒng)驗收、售后服務(wù)等7個階段。
實施工作計劃
第一階段任務(wù)：項目實施準備
(1) 階段目標
本階段為本次項目的起始階段，為以后的項目的進展作好鋪墊和充分準備。項目準備階段主要確認和明確客戶方－XX集團和實施方－OA網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)公司就本次項目實施的核心責(zé)任人，成立雙方項目實施核心小組，以及整個項目實施范圍和進度安排制定。能夠讓XX集團所有員工和領(lǐng)導(dǎo)明確本次項目實施的目標和各個任務(wù)，促進XX集團員工進一步了解項目實施的方法和進度安排。
本次項目實施的軟件系統(tǒng)、硬件網(wǎng)絡(luò)環(huán)境需求和準備。
(2) 交付的成果
本階段交付的成果包括：
項目實施準備單、項目實施計劃書、OA系統(tǒng)安裝調(diào)試運行。
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