遼寧工程項目費用管理軟件

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　　施工成本管理可以保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，提高企業(yè)的綜合競爭力。在施工過程中，要充分發(fā)揮相關人員的管理作用，通過對成本的精確控制，保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)成本的支出管理。需要嚴格計算整個施工過程的支出，通過合理的材料選擇，保證企業(yè)的最終效益。企業(yè)還可以有效預估施工中的各種費用，并通過過程中的有效監(jiān)督，確保最終施工成本得到有效控制，從而實現(xiàn)效益最大化。在實際成本管理中，要結合施工情況科學合理地控制相關費用，不能為了節(jié)約費用而忽視工程質(zhì)量問題。

　　一、工程項目費用管理存在的問題

　　1、項目費用管理體系不合理。不合理的項目成本管理體系是導致項目成本超支的主要原因之一。部分工程預算人員專業(yè)素質(zhì)較低，對工程預算缺乏了解，不能科學合理地進行全面的預算審核。對市場的一些經(jīng)濟趨勢研究不足，對項目的整個建設過程缺乏深入分析，對一些細節(jié)沒有及時發(fā)現(xiàn)和把握，導致建設過程中資金和物力不平衡。

　　2、項目預算不科學，在項目預算編制過程中，預算編制人員需要在大量技術資料的基礎上進行工作，從而更好地保證項目建設過程中的預算能夠在可控范圍內(nèi)實施。部分項目預算編制人員過分追求項目不同階段的進度，進而導致后期建設成本與前期編制成本預算不一致的現(xiàn)象，促使后期施工企業(yè)存在資金鏈斷裂的風險。

　　3、缺乏專業(yè)人員，在工程費用實踐中，很多企業(yè)缺乏專業(yè)費用人員對工程全過程的全過程控制，大部分企業(yè)的費用人員都是財務人員，給工程全過程費用管理帶來困難。會計人員匯總企業(yè)整體經(jīng)濟走勢及相關資產(chǎn)分布等。且缺乏對施工項目的全面控制和對所涉及內(nèi)容的一定預見性，導致項目成本核算過程與實際情況不一致，對企業(yè)整體經(jīng)濟發(fā)展極為不利。

　　二、工程項目費用管理的措施

　　1、優(yōu)化項目決策階段的費用控制

　　建設項目的決策過程是項目后續(xù)建設取得經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。建設項目需要準確的投資估算，在合理預算的基礎上保證建設項目的可行性。在估算建設項目投資時，有必要提高成本估算數(shù)據(jù)的準確性。也要做好審核把關工作，才能進行后續(xù)施工。生產(chǎn)單位應根據(jù)施工特點，編制材料、設備采購和平面設計的預算計劃。頻繁更改圖形會導致成本預算結果出現(xiàn)一些波動。

　　2、項目施工中的費用控制

　　建筑材料和設備成本的合理控制是提高建筑工程施工成本控制水平的重要因素。只有提高其整體使用效率，才能更好地降低項目成本，從而實現(xiàn)項目的最優(yōu)管理。在材料使用過程中，要做好相關的交底工作，合理提高設備和材料的利用率，減少材料的消耗，降低成本。同時也要避免材料采購不足造成的施工停頓，從而增加建筑材料的成本。

　　3、人員成本控制

　　在選擇施工隊伍時，要選擇經(jīng)驗豐富、專業(yè)水平高、專業(yè)素養(yǎng)高的隊伍。有經(jīng)驗的團隊大多會合理使用材料，更注重施工質(zhì)量。根據(jù)工程的實際情況，考慮材料消耗和人員使用，使施工過程更加高效，控制成本。在評價工程質(zhì)量時，會負責任地完成結算工作。為了保證整個工程能夠按時完成，相關人員要制定一個科學合理的施工進度計劃，因為施工時間的延長會大大增加施工成本。

　　三、泛普軟件-費用管理軟件的價值有哪些

　　1、全域成本統(tǒng)籌，節(jié)省費用

　　費用管理軟件建立事前預算、事中控制到事后分析的全域費用管控，實時掌控成本運營狀況，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控到協(xié)同共贏。

　　2、智能成費用核算，提高工作效率

　　費用管理軟件智能記賬和精準數(shù)據(jù)核算，減輕財務人員高強度的審核、記賬工作，將被動工作轉(zhuǎn)化為主動管理，提高工作效率。

　　3、費用動態(tài)監(jiān)管，降低運營風險

　　費用管理軟件以動態(tài)成本監(jiān)控為中心，實現(xiàn)當前動態(tài)成本與目標成本的對比分析，智能化、系統(tǒng)化、數(shù)字化控制體系，讓企業(yè)支出可算、可控、可省。

　　4、數(shù)據(jù)高效互聯(lián)，支撐科學決策

　　費用管理軟件與財務工作系統(tǒng)無縫集成，實現(xiàn)業(yè)務和財務數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，打通數(shù)據(jù)孤島，為財務決策提供實時、精準、有效的數(shù)據(jù)支撐。

　　總之，工程費用的高低是反映業(yè)主投資經(jīng)濟效益水平的重要基礎，而概預算則是分析和控制工程費用的途徑之一，其通過專業(yè)化的技術文件對不同施工階段的費用支出做好綜合預算工作，由此促使工程費用能夠維持在可接受的范圍之內(nèi)，進而為提升工程建設的整體經(jīng)濟效益水平奠定良好基礎。