遼寧工程項目管理軟件

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 　　項目是施工企業(yè)成本管理的重點，也是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要來源。隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，為了提高項目管理水平，項目管理系統(tǒng)應(yīng)運而生。

　　一、工程項目管理難題

　　會計工作滯后。一方面，目前項目沒有建設(shè)預(yù)算。項目初期，我們只知道整體的工作量，不知道具體的人工、材料等費用。我們只有在項目完工結(jié)算后才能知道項目的盈虧，這樣才能在項目過程中采取措施控制成本。另一方面，每個項目對工程核算的重視程度不同，有人把工程簽證單當(dāng)成支票;還有人干脆把簽證表當(dāng)廢紙扔了;一些項目結(jié)算提交審查，導(dǎo)致時間延誤。

　　項目成本超出預(yù)算：目前，一些施工企業(yè)沒有建立完整有效的成本控制體系，各種管理人員各自為戰(zhàn)，嚴(yán)重導(dǎo)致項目管理失誤、權(quán)責(zé)不清、采購劣質(zhì)材料、工人培訓(xùn)不到位、工作效率低下、工單檢查、事故、返工等現(xiàn)象，由此可見項目部組織協(xié)調(diào)能力低下。

　　二、泛普軟件分析工程項目管理特點

　　復(fù)雜性：項目建設(shè)時間跨度長、覆蓋面廣、流程復(fù)雜。很難鏈接內(nèi)部和外部鏈接。項目管理需要一個各方人員協(xié)調(diào)的團(tuán)隊，要求所有人員綜合運用各學(xué)科知識，包括專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等。，步調(diào)一致，隨時解決項目建設(shè)過程中的問題。

　　項目管理是創(chuàng)造性的：該項目是一次性的，沒有兩個相同的項目。即使是非常相似的項目，也存在時間、地點、材料、設(shè)備、人員、自然條件等外部環(huán)境的差異或差別。在項目決策和實施過程中，項目經(jīng)理必須從實際出發(fā)，結(jié)合項目的具體情況，因地制宜地處理和解決項目的實際問題。因此，項目管理就是將前人總結(jié)的施工知識和經(jīng)驗創(chuàng)造性地運用到項目管理的實踐中。

　　專業(yè)性：項目管理需要對資金、人員、材料、設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配置和合理使用，專業(yè)性和技術(shù)性很強(qiáng)，需要專門的機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)化管理。

　　三、泛普工程項目管理軟件優(yōu)勢

　　1.進(jìn)度管理

　　泛普工程管理軟件是完整緊跟每一個項目進(jìn)程的，其內(nèi)容能夠自行控制、分段管理，然后在擔(dān)任人設(shè)計的每一節(jié)點，將結(jié)果第一時間推送，并及時智能推算項目的工期，預(yù)測公差，并附有豐厚的統(tǒng)計圖表，將整個項目的完成過程都簡介明了的告知擔(dān)任人，以便擔(dān)任人及時的檢查糾錯。

　　2.成本管理

　　泛普工程項目管理系統(tǒng)可以用來獲得項目中各項活動、資源的有關(guān)情況。人員的工資可以按小時、加班或一次性來計算，也可以具體明確到期支付日。對于原材料，可以確定一次性或持續(xù)成本，可以設(shè)立相應(yīng)的會計和預(yù)算代碼。

　　3. 合同管理

　　泛普工程項目管理軟件使項目部技術(shù)和管理人員了解合同、統(tǒng)一理解合同，規(guī)范項目部全體成員的工作，合同簽訂后要做好合同交底工作。合同交底是以合同分析為基礎(chǔ)、以合同內(nèi)容為核心的交底工作，因此涉及到合同的全部內(nèi)容，特別是關(guān)系到合同能否順利實施的核心條款。

　　4. 資金管理

　　資金管理存在于一個施工項目中的各個環(huán)節(jié)，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯，那么會對整個項目資金造成混亂。泛普軟件的財務(wù)管理模塊可以對整個項目的財務(wù)做出長遠(yuǎn)規(guī)劃，可以媲美專業(yè)的財務(wù)會計軟件，能有效的針對建筑施工行業(yè)的痛點解決財務(wù)問題。

　　利用泛普工程項目管理系統(tǒng)，可以解決項目進(jìn)度、巡檢、設(shè)備、物資、勞務(wù)等管理難題;對工程項目進(jìn)行高效管理，使項目進(jìn)度可視化，責(zé)任到個人，效益最大化。