遼寧工程管理oa管理軟件

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　　工程一直是支撐社會(huì)進(jìn)步的重要行業(yè)，不僅影響著社會(huì)的和諧建設(shè)，而且與人們的生活質(zhì)量密切相關(guān)，是人們安居樂業(yè)的重要保障。目前，在建筑施工過程中，因質(zhì)量問題導(dǎo)致的事故屢見不鮮。輕者會(huì)造成人民的財(cái)產(chǎn)損失，重者也會(huì)對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重威脅。建筑施工質(zhì)量的優(yōu)化管理已經(jīng)成為建筑施工行業(yè)需要高度重視的重要內(nèi)容。才能真正保證建筑工程的施工效果，使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

　　一、工程管理存在的問題

　　1、建筑工程施工質(zhì)量管理不善。在建筑工程施工質(zhì)量控制中，只有進(jìn)行全面嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理，才能避免質(zhì)量問題的發(fā)生。建筑工程的施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)也在逐步提高。在具體項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程企業(yè)在進(jìn)行施工質(zhì)量控制時(shí)，可能會(huì)受到傳統(tǒng)開發(fā)模式、技術(shù)等因素的影響。甚至一些企業(yè)制定的質(zhì)量管理策略與項(xiàng)目本身相脫離，施工質(zhì)量管理漏洞百出。

　　2、監(jiān)督體系不完善，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模每年都在增加，市場(chǎng)上的工程企業(yè)能夠承接的工程數(shù)量也在增加。一般來說，建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模巨大，施工環(huán)境復(fù)雜，工序繁多。正是由于這種施工特點(diǎn)，實(shí)際施工中可能存在不確定因素，導(dǎo)致施工工作難以按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。當(dāng)工期延誤時(shí)，項(xiàng)目承擔(dān)者往往會(huì)急于在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成施工任務(wù)，同時(shí)可能會(huì)忽視質(zhì)量管理。

　　3、施工和管理人員質(zhì)量意識(shí)薄弱，操作行為不規(guī)范。在建設(shè)項(xiàng)目的過程中，人員是關(guān)鍵因素，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模非常大。如果要保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，往往需要配備足夠數(shù)量的施工人員和管理人員。人員的參與使得項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制在很大程度上受到施工人員和管理人員質(zhì)量意識(shí)的影響。

　　二、工程管理問題的對(duì)策

　　1、施工質(zhì)量管理體系

　　在施工組織設(shè)計(jì)中，要做到合理，明確施工和進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，避免出現(xiàn)追求進(jìn)度而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象。在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理，加強(qiáng)對(duì)各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保施工符合相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，避免因質(zhì)量缺陷造成返工，提高施工質(zhì)量和效率。成立專門的管理機(jī)構(gòu)，將參與施工質(zhì)量管理，形成多層次的管理模式，使所有施工過程的質(zhì)量都能得到有效監(jiān)督。

　　2、加強(qiáng)施工材料和設(shè)備的管理

　　施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)建筑材料的采購和進(jìn)場(chǎng)管理。采購結(jié)束后，所有材料都需要經(jīng)過嚴(yán)格的檢測(cè)，防止偷工減料、以次充好的現(xiàn)象;采購后的建材要妥善保管，入庫存放，定期檢查并記錄，確保建材質(zhì)量不會(huì)受到影響;材料采購員應(yīng)具有較高的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，了解各種建筑材料的性能，有較強(qiáng)的鑒別建筑材料質(zhì)量的能力。應(yīng)實(shí)施材料測(cè)試和檢驗(yàn)程序，以防止劣質(zhì)材料進(jìn)入市場(chǎng)。

　　3、通過培訓(xùn)提高人員素質(zhì)

　　對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理人員來說，需要定期學(xué)習(xí)施工管理的知識(shí)，了解施工的所有關(guān)鍵工序，熟悉新技術(shù)、新設(shè)備在建筑施工中的應(yīng)用。提高管理人員的組織協(xié)調(diào)能力，確保建筑材料、人員、機(jī)械等的組織。更加科學(xué)合理，可以有效協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工，避免交叉施工。要注重提高管理人員的讀圖能力，確定重點(diǎn)施工區(qū)域，加強(qiáng)隱蔽工程的監(jiān)督，重視竣工驗(yàn)收管理，從整體上提升施工質(zhì)量。有必要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。

　　三、泛普軟件-OA管理軟件的好處有哪些

　　1、簡(jiǎn)化流程、讓流程自動(dòng)流轉(zhuǎn)

　　流程審批是大多數(shù)企業(yè)oa管理軟件不可缺少的一部分，因?yàn)閺膫鹘y(tǒng)的紙質(zhì)流轉(zhuǎn)，簽批的審批模式中所浪費(fèi)的時(shí)間和成本相對(duì)，用戶只需填寫好自己的表單，點(diǎn)擊發(fā)送即可，后面利用電子化自動(dòng)流轉(zhuǎn)，審批結(jié)果也會(huì)自動(dòng)流轉(zhuǎn)。

　　2、能準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析報(bào)表

　　報(bào)表統(tǒng)計(jì)是oa管理軟件最核心的功能之一。利用oa管理軟件統(tǒng)計(jì)報(bào)表，可以讓日常，月度，年度報(bào)告，明確準(zhǔn)確，讓領(lǐng)導(dǎo)一目了然，并且還可以利用oa管理軟件在統(tǒng)計(jì)報(bào)表中實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工作流中數(shù)據(jù)的提取、匯總，實(shí)時(shí)生成各種報(bào)表和視圖等，有效降低成本，規(guī)范企業(yè)管理，提高辦公效率。

　　3、提高企業(yè)信息化管理

　　oa管理軟件主要以工作流提高企業(yè)工作效率。工作節(jié)點(diǎn)的設(shè)置系統(tǒng)解決了工作任務(wù)和文件的處理問題，單據(jù)的審批、簽章不會(huì)受上級(jí)或相關(guān)部門時(shí)間或空間上的限制，系統(tǒng)自動(dòng)提醒和電子化處理節(jié)省大量時(shí)間和人力，多變的工作流處理方式提供事件多種解決渠道。

　　4、降低企業(yè)運(yùn)營成本

　　企業(yè)每天處理大量事務(wù)需要紙張、辦公耗材，難免造成浪費(fèi)。oa管理軟件實(shí)現(xiàn)信息化辦公，原本需要在紙面上形成的文件完全由系統(tǒng)文件代替，不僅節(jié)約成本，而且解決大量文件存放的空間問題和查找問題。

　　總之，工程建設(shè)是城市建設(shè)重要組成部分，工程不僅推動(dòng)城市現(xiàn)代化進(jìn)程，還反映了城市的發(fā)展水平，工程管理是一項(xiàng)非常艱巨的工作，應(yīng)綜合考量，制定完善的管理體系，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，按時(shí)保質(zhì)完成這項(xiàng)工程。