“電子商務(wù)”作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的方法已經(jīng)日趨成熟

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“電子商務(wù)”作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的方法已經(jīng)日趨成熟。我們將企業(yè)的供應(yīng)鏈管理需求分為四個層次：信息服務(wù)、供求搜尋、采銷整合、E2E。
現(xiàn)在在國內(nèi)提到“電子商務(wù)”或在各搜索引擎中搜索“電子商務(wù)”、“B2B”等關(guān)鍵字，出現(xiàn)的大多是與阿里巴巴、環(huán)球資源、中國制造、慧聰?shù)饶Ｊ降碾娮由虅?wù)相關(guān)的信息。但實際上阿里巴巴、慧聰?shù)裙鹃_展的模式只是B2B電子商務(wù)的一種類型，雖然已經(jīng)有覆蓋四個層次的趨勢，但目前是一種適合國內(nèi)外數(shù)量眾多的中小企業(yè)的信息平臺。
石家莊OA軟件有效的供應(yīng)鏈管理總是能夠使供應(yīng)鏈上的企業(yè)獲得并保持穩(wěn)定持久的競爭優(yōu)勢，進而提高供應(yīng)鏈的整體競爭力。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，供應(yīng)鏈管理的有效實施可以使企業(yè)總成本下降20%左右，供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15%以上，訂貨到生產(chǎn)的周期時間縮短20%~30%，供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)率增值提高15%以上
在錯綜復(fù)雜的商業(yè)活動中，其實存在著一條非常清晰的“價值鏈”，該價值鏈包括五種基本業(yè)務(wù)活動，分別是“設(shè)計”、“采購”、“計劃”、“銷售”與“服務(wù)”。通過交易伙伴間互動式的協(xié)作，整條“價值鏈”業(yè)務(wù)流程的效率將會得到明顯的提高。
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面對龐大的分銷網(wǎng)絡(luò)，如何控制價格體系和信用政策的有效運作？如何大幅減少業(yè)務(wù)人員大量的事務(wù)性工作？
在業(yè)務(wù)十分繁忙的狀況下，如何減少訂單處理過程中的人為差錯？如何提高訂單處理速度，提高客戶滿意度？
在復(fù)雜的分銷網(wǎng)絡(luò)中，如何精確追蹤每張訂單的處理狀況？
 在越來越全球化的市場競爭中，電子商務(wù)分銷系統(tǒng)正在幫助一些客戶，提高分銷運作效率，規(guī)范運作流程，從而將嚴峻挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槌砷L機會。（石家莊OA系統(tǒng)資訊）
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面對多級經(jīng)銷商體系，沒有辦法知道經(jīng)銷商的庫存和銷售情況，有時候看起來好像銷量很大，但實際上缺形成了經(jīng)銷商的庫存積壓。所以，市場預(yù)測和生產(chǎn)計劃更是遠遠偏離實際，需要反復(fù)的調(diào)整，而這種調(diào)整又給生產(chǎn)，采購和成本造成了巨大的壓力。
在這樣的背景下面，如何實時準確的掌握渠道的運營情況，并依據(jù)真實的數(shù)據(jù)分析作出正確的決策，正變得越來越重要。
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大型采購項目由于金額龐大、產(chǎn)品種類繁多、采購周期長，往往由公司眾多部門合作通過招標的形式進行采購。然而在整個繁瑣的招標過程中難
免會因為過程非透明化、個人主觀化等因素導(dǎo)致不公平競標情況時有發(fā)生。隨著Internet的發(fā)展，渠道信息化已經(jīng)遍布全球，因此招標信息化也隨著產(chǎn)生，通過信息化手段形成電子化招標，使之透明化，進而使得整個采購過程不僅高效快捷而且有據(jù)可查，同時可以杜絕招、定標等采購環(huán)節(jié)中的不正當(dāng)競爭，為合作供應(yīng)商提供公平的招標環(huán)境，為企業(yè)良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)：
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