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石化行業(yè)erp
目前我國石化行業(yè)信息化基本上還停留在建立計算機(jī)信息系統(tǒng)和實現(xiàn)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的表面形式上.但近幾年來,隨著我國信息化大環(huán)境的成熟和erp廠商的市場培育,越來越多的石化企業(yè)開始全面實施信息化工程,泛普軟件從21世紀(jì)開始涉足石化行業(yè)實施,目前已經(jīng)成功完成兒十個石化行業(yè)erp項目實施。石化行業(yè)條碼化erp方案為石化行業(yè)企業(yè)提供了從原油勘探、開采、鉆井、生產(chǎn)、運輸、加工、銷售過程透明化管理的有效途經(jīng),彌補了erp或mrp偏重對計劃的管控而無法監(jiān)控制造現(xiàn)場執(zhí)行情況的缺陷,通過信息的傳遞對從生產(chǎn)命令下發(fā)到產(chǎn)品完成的整個生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化管理。
泛普軟件公司通過細(xì)致的市場調(diào)研、卓越的技術(shù)能力以及有說服力的成功案例,提出了石化行業(yè)集團(tuán)企業(yè)信息化綜合管理平臺整體解決方案,可以有效解決企業(yè)面臨的問題,改善企業(yè)運銷管理現(xiàn)狀,幫助企業(yè)降低物流成本、加快資金周轉(zhuǎn),進(jìn)而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競爭力提高.
基于豐富的集團(tuán)企業(yè)信息平臺規(guī)劃設(shè)計經(jīng)驗,我們認(rèn)為×油田信息平臺整體由四大部分構(gòu)成,包括運銷管理系統(tǒng)、信息發(fā)布與決策系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)和全球定位系統(tǒng)車輛調(diào)度系統(tǒng),另外考慮到與現(xiàn)有系統(tǒng)的無縫對接,我們設(shè)計了總部MIS/車輛調(diào)度系統(tǒng),另外考慮到與現(xiàn)有系統(tǒng)的無縫對接,我們設(shè)計了總部/財務(wù)系統(tǒng)的接口,可以實現(xiàn)整個信息系統(tǒng)的平臺化整合徹底消除信息孤島,達(dá)到信息充分共享和集中協(xié)同作業(yè).
系統(tǒng)采用C/S+B/S網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計,考慮到運銷管理的復(fù)雜性和數(shù)據(jù)流量較大,采用C/S模式速度快、穩(wěn)定而且安全性較高,所有底層的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)運行,有效隔絕了網(wǎng)絡(luò)黑客、病毒和信息的泄漏等;
石化行業(yè)erp解決方案:
1、建立石油化工企業(yè)主要業(yè)務(wù)系統(tǒng),包括勘探開發(fā)、經(jīng)營管理和輔助系統(tǒng),主要完成企業(yè)的核心業(yè)務(wù)的信息化,為領(lǐng)導(dǎo)決策分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。具體包括科技管理平臺、商務(wù)與供應(yīng)管理平臺、人事勞資組織管理平臺、集團(tuán)財務(wù)管理信息平臺、銷售管理平臺、審計管理平臺、油氣儲量資產(chǎn)價值評估、勘探生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理平臺、油田管網(wǎng)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)等。
2、加油站管理:石化行業(yè)erp系統(tǒng)加油站管理模塊為滿足加油站信息化、自動化管理而設(shè)計。它可以對加油站進(jìn)行全面管理,包括進(jìn)貨、入庫、銷售、出庫、價格、結(jié)算、庫存、客戶信息等日常管理,并且可以自動生成各類報表,供領(lǐng)導(dǎo)查詢、上報。
3、工程計價管理:石化行業(yè)erp系統(tǒng)采用了多層構(gòu)架的設(shè)計模式,將系統(tǒng)技術(shù)平臺劃分為“對象結(jié)構(gòu)層”、“數(shù)據(jù)存儲層”、“業(yè)務(wù)處理層”和“數(shù)據(jù)表現(xiàn)層”,各層之間分工合作,高效協(xié)同。
4、數(shù)據(jù)中心管理:石油公司數(shù)據(jù)中心管理系統(tǒng)主要用來解決石油公司下屬眾多油站的情況下,如何對各油站實施管理和監(jiān)控,如何采集各油站的營業(yè)數(shù)據(jù),如何根據(jù)營業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行銷售分析。它和加油站管理系統(tǒng)、油庫管理系統(tǒng)相互連接、密切配合,共同完成石油公司的各種業(yè)務(wù)管理。
5、建立存控制策略,當(dāng)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)商品低于安全庫存或根據(jù)庫存控制策略應(yīng)當(dāng)進(jìn)貨時,系統(tǒng)自動生成請購單(可以由請購人員修改),最后發(fā)送給采購部門。倉庫可以新建、修改請購單,如果請購單尚未處理還可以修改刪除請購單,否則不能刪除和修改。
石化erp業(yè)務(wù)流程
油品物流業(yè)務(wù)一體化管理:以物流公司市場運營部為龍頭,各業(yè)務(wù)單位協(xié)同配合;
化工產(chǎn)品的物流業(yè)務(wù)集約化管理: 石化erp以各公司為主體,物流公司市場運營部協(xié)調(diào)運作;
庫存管理:庫存缺貨報警功能,便于即時補貨,保證合理庫存,減少資金占用。
物流管理:無論商品是在公司或分支機(jī)構(gòu)的倉庫里,還是渠道經(jīng)銷商的倉庫里,甚至在銷售終端如士多店、專業(yè)柜臺陳列銷售,集中式的系統(tǒng)平臺,都將監(jiān)控所有這些商品的渠道存量。
豐富的業(yè)務(wù)策略,促進(jìn)更準(zhǔn)確快速的訂單履行:石化erp通過設(shè)置多種業(yè)務(wù)策略,指導(dǎo)上架與下架業(yè)務(wù),增加效率和倉儲使用率。提供庫區(qū)分級和分類,貨架、庫位的排序,庫位飽和度的設(shè)置??梢远ㄖ苽€性化入庫策略、配貨策略、批號管理、預(yù)警策略等,以幫助企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確高效的訂單履行。
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