石油石化工程項目管理目標(biāo)及軟件解決方案

　　石油石化工程，具有投資高、規(guī)模大，工藝復(fù)雜的特點。從石油石化工程，天然氣開采儲運處理加工工程建設(shè)管理過程來看，具有設(shè)備投資比重高，采購管理復(fù)雜交又作業(yè)多，管理協(xié)調(diào)難度大:安裝施工精度高，質(zhì)量管理要求嚴(yán)格的特征，同時對于天然氣輸配工程的管道工程占比重大，跨區(qū)域協(xié)作難度高。

一、石油石化行業(yè)的現(xiàn)狀和特點

　　1.化工建設(shè)項目具有投資大、金額大、資源少、計劃性弱、技術(shù)要求高、人力資源沖突、成本和費用沖突、技術(shù)沖突等問題

　　2.沒有標(biāo)準(zhǔn)化的項目積累。項目經(jīng)理和施工人員對成本管理的認(rèn)識參差不齊，項目建設(shè)中存在設(shè)計變更、施工變更等諸多可變因素，導(dǎo)致公司乃至項目部對成本控制的力度和效果不盡如人意。設(shè)備管理的數(shù)據(jù)龐大而復(fù)雜，傳統(tǒng)的項目管理需要手工操作大量的材料計劃、驗收單、調(diào)撥單，工作量非常大，核算的及時性和準(zhǔn)確性也不能滿足工作的需要。

　　二、石油石化行業(yè)項目管理目標(biāo)

　　1、對優(yōu)勢項目的選擇性投資

　　2、高效的擴(kuò)展、維護(hù)和檢修。

　　3、更好地管理稀缺資源以處理復(fù)雜項目。

石油石化行業(yè)項目管理目標(biāo)

　　4、在整個企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化，降低成本。

　　5、管理與業(yè)主、供應(yīng)商和分包商的關(guān)系。

　　6、預(yù)測和減輕項目風(fēng)險。

　　三、泛普石油石化工程項目管理軟件解決方案

　　泛普石油石化工程項目管理軟件需要在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和操作層面提供不同的管理應(yīng)用，包括項目投資決策、設(shè)計管理、招投標(biāo)、合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量、安全管理、HSE、試車管理、驗收和竣工管理、設(shè)備管理等。同時還需要提供基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項目規(guī)范內(nèi)容，包括成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量安全控制等。

　　1、投資成本控制

　　從決策、設(shè)計、采購、施工到竣工投產(chǎn)，投資和成本控制貫穿于石油石化項目的全過程。只有實行全過程、全方位的管理，才能達(dá)到投資和成本控制的目的。

　　2、質(zhì)量和安全控制

　　石油石化項目質(zhì)量控制包括人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的全面質(zhì)量控制。通過對施工準(zhǔn)備、施工、驗收、服務(wù)全過程實施質(zhì)量監(jiān)督，特別重視全過程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到預(yù)定要求。具體需求包括將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，明確責(zé)任，以量化控制指標(biāo)為主要任務(wù)，采用PDCA質(zhì)量控制方法糾正和消除質(zhì)量隱患。

　　石化項目安全管理的核心是“健康、安全和環(huán)境”，主張把人的健康放在首位，杜絕一切違章作業(yè)和事故，保護(hù)地球生態(tài)環(huán)境。具體要求包括執(zhí)行行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、編制并實施“安全工作計劃”和“崗位作業(yè)指導(dǎo)書”、檢查安全防護(hù)裝置是否齊全有效、安全現(xiàn)場管理等。

泛普石油石化工程項目管理軟件解決方案

　　3、工程安裝和竣工控制

　　化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)置需要很多零部件，規(guī)格不統(tǒng)一，可能會定制很多設(shè)備。如何保證外購件，作為設(shè)備安裝后，與后期設(shè)備運維、備品備件完全固定關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)從設(shè)計、預(yù)算、請購、采購、安裝、調(diào)試、驗收、固定、運維的全生命周期管理。

　　通過可視化分析及時準(zhǔn)確地獲取項目決策數(shù)據(jù)。石化項目的決策貫穿于項目的各個階段，最終體現(xiàn)管理目的。石化項目工程非常復(fù)雜，流程多，變化多。企業(yè)管理者不僅需要依靠豐富的經(jīng)驗做出判斷，還需要及時準(zhǔn)確的項目信息來支持決策。

發(fā)布：2023-02-15 16:54 編輯：泛普軟件 · wrh [打印此頁] [關(guān)閉]

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