OA軟件將信息化規(guī)劃的藍(lán)圖分為五個層次：

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XXXX集團(tuán)的信息化從應(yīng)用的層次上來講，分為三個層級：一是集團(tuán)層面，二是板塊層面，三是子公司層面。因此，信息化規(guī)劃必須綜合考慮這三個層面的需求。在具體的IT規(guī)劃中，太原OA軟件將信息化規(guī)劃的藍(lán)圖分為五個層次：集團(tuán)決策層、板塊（事業(yè)部）決策層、管理運(yùn)營層、生產(chǎn)執(zhí)行層與IT層。
集團(tuán)決策層
集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作就是對集團(tuán)的發(fā)展作出正確的決策和規(guī)劃，因此集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)心的是整個集團(tuán)各方面的整體運(yùn)作狀況和階段性的績效，需要掌握集團(tuán)各方面的真實信息，包括財務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、重大項目、客戶、人力資源等。這些信息是從下屬各個子公司的管理信息系統(tǒng)中匯總而來，或者從下屬子公司的企業(yè)績效管理系統(tǒng)中匯總而成。對這些信息的隨時監(jiān)控，能夠讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)重要的問題，并及時調(diào)動資源進(jìn)行解決。尤其是對于集團(tuán)內(nèi)部目前正在研發(fā)的重要產(chǎn)品，或者承擔(dān)的重大工程項目，很多時候需要集團(tuán)層面來進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保項目能夠按照既定計劃順利開展下去。同時，通過這些信息也能衡量集團(tuán)整體發(fā)展?fàn)顩r與戰(zhàn)略之間的差異，太原OA系統(tǒng)便于盡早調(diào)整行動計劃，讓戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。
板塊（事業(yè)部）決策層
從板塊（事業(yè)部）層面來講，公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是本企業(yè)目前的綜合運(yùn)營狀況和階段性的績效，同樣也包括財務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、重大項目、客戶、人力資源等。這些信息來源于從子公司應(yīng)用的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，并通過數(shù)據(jù)倉庫和企業(yè)績效管理系統(tǒng)抽取匯總而成，并展現(xiàn)給子公司領(lǐng)導(dǎo)。子公司高層對這些信息隨時進(jìn)行監(jiān)控，將有利于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的問題，并協(xié)調(diào)解決，讓企業(yè)中的各項業(yè)務(wù)能夠順利開展，并最終完成集團(tuán)分解下達(dá)的戰(zhàn)略指標(biāo)。太原泛普OA軟件資訊