當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 山西OA系統(tǒng) > 太原OA系統(tǒng) > 太原OA快博
中小企業(yè)網(wǎng)上“招親”
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
來源:泛普軟件互聯(lián)網(wǎng)的普及拉近了"買""賣"雙方的距離,更降低了雙方的交易成本,網(wǎng)上貿(mào)易、特別是網(wǎng)上外貿(mào),因此而變得更加快捷、方便,特別是在各家B2B電子商務(wù)網(wǎng)站的宣傳攻勢之下,網(wǎng)上貿(mào)易似乎變得唾手可得。大量中小企業(yè)躍躍欲試,認(rèn)為通過網(wǎng)上貿(mào)易,憑著成本優(yōu)勢開拓國際市場易如反掌。
然而,事實(shí)并非如此。國際貿(mào)易的格局和國際貿(mào)易過程中所存在的風(fēng)險(xiǎn),并沒有因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)而消失。不懂得網(wǎng)上貿(mào)易的方法和策略,沒有人能夠靠開一家"塑料花加工廠"就能成為第二個(gè)李嘉誠。
網(wǎng)上貿(mào)易需具備很多條件--買家的平穩(wěn)心態(tài)、適度的規(guī)模和成熟度、供應(yīng)商合理的期望、成熟的溝通技巧與足夠的生產(chǎn)與質(zhì)量控制能力……因此,買賣雙方想達(dá)成交易就像男女戀愛一樣可遇不可求。
對(duì)中小企業(yè)而言,國際買家有很多種:大買家如沃爾瑪、宜家等,要么有自己成熟的采購系統(tǒng),要么雇用著專門的采購公司,即使偶爾有一些特殊產(chǎn)品的訂單落到某些中小企業(yè)身上,單單驗(yàn)廠的復(fù)雜、煩瑣、挑剔的過程,就足以逼得這些企業(yè)打起退堂鼓;國際小買家雖然規(guī)模不比大賣家,但與國內(nèi)的小企業(yè)一樣會(huì)精打細(xì)算,往往百般壓低價(jià)格,卻對(duì)質(zhì)量的要求很高。想通過這些國際買家和網(wǎng)上貿(mào)易實(shí)現(xiàn)一夜暴富,看來只能是南柯一夢。
貿(mào)易中無論是賣家還是買家,都希望能"一見鐘情"。然而,B2B平臺(tái)在方便買賣雙方的同時(shí)也讓雙方陷入了"海選"的泥潭,就算縮小了目標(biāo)范圍,也會(huì)發(fā)現(xiàn)可選擇的對(duì)象仍然有上百家,加上買房雙方的各種條件約束,更讓這種"海選"成了雙方的負(fù)擔(dān)。
就像一個(gè)采購服裝配件和輔料的賣家,要找的是一家供貨工廠一樣,一方面要求該工廠有歐洲出口經(jīng)驗(yàn),另一方面要求產(chǎn)品達(dá)到歐洲的相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn),還要求能接受30天信用證的付款方式……讓我們的國際買家,按照如此繁多的標(biāo)準(zhǔn)從電子商務(wù)網(wǎng)站的"海選"出符合條件的對(duì)象,顯然不太現(xiàn)實(shí)。
因此,很多中小企業(yè)購買了B2B服務(wù)后,發(fā)布的產(chǎn)品、商機(jī)、郵件等信息大部分都如泥牛入海,再加上混雜在B2B網(wǎng)站中的虛假信息,來這里注冊的買家,發(fā)布一條需求信息,就可能遭致每日大量無效的垃圾郵件和傳真的"攻擊"。幾遭下來,想必這些買家不會(huì)被垃圾郵件煩死也會(huì)被虛假信息"氣死"。
顯然,單單依靠"買""賣"雙方蒙起眼來在B2B的商海中相互"摸索",來做好網(wǎng)上貿(mào)易并不容易。因此,無論是B2B還是其他形式的貿(mào)易平臺(tái),只要能夠?yàn)橘I家做進(jìn)一步縮小可選范圍,就能促進(jìn)交易成功率的提高,這也就是搜索引擎營銷相關(guān)性要素的體現(xiàn)。其中,B2B網(wǎng)站的人工過程服務(wù)就是一種很好的方式。通過人工服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的結(jié)合達(dá)到相關(guān)性的極致,幫助買家有機(jī)會(huì)見到更小范圍內(nèi)的合格賣家,然后通過溝通和了解,做出判斷,確定最終合作對(duì)象,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最終交易。這在誠信制度缺失和技術(shù)難以解決問題的情況下,成為買賣雙方達(dá)成交易的一劑良方,也將是B2B網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值提高的一種重要表現(xiàn)形式。
- 1以不變架構(gòu)應(yīng)多變業(yè)務(wù)
- 2CIO要分析好四項(xiàng)“關(guān)鍵成本”
- 3看看您的IT部門可伸縮嗎?
- 4如何應(yīng)用ERP提高汽車企業(yè)供應(yīng)鏈效益
- 5SOA開展業(yè)務(wù)的一個(gè)全新方法
- 6如何幫助遠(yuǎn)程用戶解答疑難問題
- 7信息化的三“隨身”目標(biāo)
- 8整車企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)物流管理
- 9IT治理最重要就是保證技術(shù)與業(yè)務(wù)有效結(jié)合
- 10“重要少數(shù)”驅(qū)動(dòng)信息化項(xiàng)目成功
- 11中小企業(yè)更傾向虛擬化
- 12給SOA一把倚天長劍 用ITSM加固SOA
- 13地圖應(yīng)用會(huì)成為下一個(gè)金礦嗎
- 14BI助樂百氏把握營銷脈動(dòng)
- 15再造供應(yīng)鏈上的資金流
- 16CIO怎樣把握集成的度
- 172007年CXO們必須了解的八大技術(shù)趨勢
- 18SOA和業(yè)務(wù)流程管理的致勝組合
- 19哈雷—戴維森的CIO團(tuán)隊(duì)
- 20高露潔SCM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)談
- 21BSM升級(jí)IT管理
- 22大型企業(yè)希望降低SOA再利用
- 23中小企業(yè)網(wǎng)上“招親” 仍需人工服務(wù)做媒
- 24企業(yè)決策效率怎樣提升
- 25拍拍網(wǎng)財(cái)付通合力打造高效平臺(tái)
- 26網(wǎng)友談ERP實(shí)施的真經(jīng)
- 27CIO的新挑戰(zhàn):讓客戶參與企業(yè)IT治理
- 28信息技術(shù)拉開經(jīng)濟(jì)型酒店“貧富差距”
- 29四項(xiàng)職業(yè)技能撐起IT人的成功之路
- 30中國頂尖企業(yè)如何整合供應(yīng)鏈
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓