通訊行業(yè)erp

　　ERP即通訊企業(yè)資源規(guī)劃是當(dāng)今國際上先進的企業(yè)管理模式，它的實施會讓通訊企業(yè)在市場競爭中發(fā)揮足夠的能力,來獲得最好的經(jīng)濟效益然而,我國通訊企業(yè)在ERP實施前期準(zhǔn)備中普遍存在選型錯誤、條件不成熟和思想認識不到位等眾多問題，這使得在ERP實施過程中出現(xiàn)了巨大的阻礙，很可能導(dǎo)致整個ERP項目的失。因此，只有做好了ERP前期的準(zhǔn)備工作,才能夠更好的保障ERP實施成功。

　　ERP的使用最終是要落實到業(yè)務(wù)管理上，它的主角是各級管理者而不是計算機專業(yè)人員。ERP能夠取得初步成功，正是管理人員的理解和積極投入的結(jié)果，所以要擴大ERP的應(yīng)用，必須對廣大管理者進一步進行深入的培訓(xùn)來提高他們的應(yīng)用水平。

　　一、那么通訊行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)所提供的的解決方案是怎么樣的？

　　1、生產(chǎn)計劃排程管理

　　當(dāng)信要進行新訂單的生產(chǎn)時，朗速 erp系統(tǒng)會結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)線、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員、工藝工序、工藝工時、當(dāng)前在制等資源情況，以及客戶訂單重要程度和客戶交期要求進行計算，并最終形成加工排程計劃管理表單。

　　表單對各生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)順序進行了安排，同時為工藝建立動態(tài)工序，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備的選擇，有效減少等待時間，平衡各機器和工人的生產(chǎn)負荷。成功的優(yōu)化了產(chǎn)能，提高了信的生產(chǎn)效率。

　　2、期初庫存管理

　　為了保障ERP系統(tǒng)中庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在系統(tǒng)實施之前朗速便讓信認真和全面的對庫存進行了盤點，軟件實施階段將數(shù)據(jù)批量導(dǎo)入系統(tǒng)實現(xiàn)了期初庫存管理。同時通過奧捷制定的編碼規(guī)則和期初導(dǎo)入數(shù)據(jù)完成對應(yīng)條碼批次標(biāo)簽的生成和打印，實現(xiàn)了倉庫初始條碼管理。

　　3、庫存預(yù)警管理

　　對于生產(chǎn)中常用的物料和采購周期長的物料信通過朗速ERP系統(tǒng)設(shè)置了庫存預(yù)警，當(dāng)物料庫存達到最低或最高值時系統(tǒng)都會進行報警，并生成包括物料編碼、名稱、規(guī)格、型號、最低庫存要求、最高庫存要求、當(dāng)前庫存、月度平均庫存等信息在內(nèi)的庫存預(yù)警報表。