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分析:erp軟件教程軟件 運(yùn)行維護(hù)市場的總盤子
每年erp系統(tǒng)視頻教程軟件產(chǎn)值的20%的累加,基本就是運(yùn)行維護(hù)市場的總盤子!——軟件產(chǎn)值的20%,運(yùn)行維護(hù)的市場空間已經(jīng)被培育出來了。
erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用服務(wù)市場是巨大的,令人驚嘆的!
我粗略的統(tǒng)計(jì)分析了一下XX公司的客戶運(yùn)行維護(hù)簽約情況。
比如:北京地區(qū)XX共有客戶約18000家,進(jìn)入北京公司簽約運(yùn)行維護(hù)的約有8000家,其余約10000家客戶的運(yùn)行維護(hù)散落在外,當(dāng)然要排除那些應(yīng)用成熟、簡單的不需要運(yùn)行服務(wù)的客戶,估計(jì)在3000家左右,那么這樣算來就是說北京地區(qū)市場上目前散落在用友公司運(yùn)行維護(hù)服務(wù)之外的有運(yùn)行維護(hù)服務(wù)需求的客戶約為7000家,約占整體客戶40%。
如果簡單之再簡單的估計(jì)一下,北京地區(qū)至少可能有2千萬的運(yùn)行維護(hù)收入損失。如果換算到全國范圍、所有客戶呢?!
關(guān)鍵是這種損失我們只是在估算最表面的、最基本的、最短期的。
那么隱性的、長遠(yuǎn)的、無形的損失呢?
erp系統(tǒng)視頻教程運(yùn)行維護(hù)服務(wù)市場目前存在很多現(xiàn)實(shí)問題,比如:
1、軟件產(chǎn)品經(jīng)銷渠道與服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)銷渠道雖面上分離,實(shí)際重疊嚴(yán)重。按照要求,運(yùn)行維護(hù)渠道基本是軟件經(jīng)銷渠道被迫的所做的公司分離,實(shí)際上一群做慣了軟件產(chǎn)品銷售的人在用已經(jīng)定性了的運(yùn)做思維在運(yùn)作erp系統(tǒng)視頻教程運(yùn)行維護(hù)市場。
2、erp系統(tǒng)視頻教程廠商對服務(wù)市場開發(fā)與管理還沒有特別合適、成熟的模式,局面尷尬。
3、運(yùn)行維護(hù)渠道數(shù)量眾多,參差不齊,無法整齊、高效領(lǐng)會并快速落實(shí)集團(tuán)開發(fā)服務(wù)市場的戰(zhàn)略,一對多的布局模式,抬高了集團(tuán)管理成本。
4、原軟件產(chǎn)品經(jīng)銷商固有思維使erp系統(tǒng)視頻教程運(yùn)行維護(hù)服務(wù)不能徹底獨(dú)立與軟件產(chǎn)品銷售之外,獨(dú)立運(yùn)作,做深做透做下去,多少都一直在扮演軟件產(chǎn)品銷售行為過程中的犧牲利益。
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