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箱包erp管理軟件
一、箱包行業(yè)產(chǎn)品分類
女裝包袋:時款包袋， 化妝袋，女包等。
旅行包袋:旅行包， 旅行箱， 航空箱，航空包， 拉桿箱小皮件: 銀包，票夾，名片夾， 手機套，相機套，匙夾，CD包，PDA套，MP3套，記事薄，皮帶手套等
運動用品:高爾夫，登山包，背包，背囊，帳篷，睡袋球袋，槍袋。
辦公包袋:電腦包， 公文包， 夾包，文件夾等。
家居用品:西裝套， 儲物袋，換洗袋，購物袋，工具袋媽咪包， 保溫包等。
兒童用品:書包，筆袋，文具用品等。休閑包: 休閑包，腰包，挎包等。
其他產(chǎn)品:購物車， 嬰兒車， 床墊, 沙發(fā)，填充玩具等。
二、箱包行業(yè)使用材料
石化原料制品:
人造皮革:如PVC及PU塑料皮等。
人造纖維布: 如尼龍布,特多龍布,PP, PE布。
硬塑料材料: 如ABS、PP及PS等。真皮皮革制品:
包括牛、羊、豬、象、馬、鹿、袋鼠等動物皮革及蛇鰻魚、 鱷魚、蜥蜴、穿山甲及鴕鳥、羽毛等。
天然植物制品:
天然植物纖維如棉布、麻布及亞麻、木竹藤等。塑膠制品:
PE板、 合金板等。拉鏈、滑輪各種塑膠配件等。
絲織品:
箱包產(chǎn)品依據(jù)材料使用對象及功用有不同特性。
三、傳統(tǒng)erp系統(tǒng)建制方式
特色:
1)產(chǎn)品標準化功能，適合一般電子及組裝產(chǎn)業(yè)。
2)不提供修改或只做小部份增修功能或報表修改。
3)產(chǎn)品與服務(wù)分別計費。
問題:
1)適合一般電子及組裝的軟件包不一定適合箱包業(yè)。
2)公司流程及使用者必需配合著軟件包功能使用，實施的困難度增大，人員抗拒新系統(tǒng)推動增強。
3)產(chǎn)品與服務(wù)分別計費，服務(wù)計費方式以每天計價，無法掌控明確預(yù)算。
4)提供上線輔導(dǎo)， 服務(wù)人員經(jīng)驗不一，較多熟悉電子業(yè)，不懂箱包業(yè)居多。
特色:
1)完全依照客戶需求量身訂制。
2)可依開發(fā)當(dāng)時，選擇較新的開發(fā)工具及環(huán)境。3)產(chǎn)品與服務(wù)一同計費。
問題:
1)產(chǎn)品從無到有，開發(fā)時間耗費很長。
2)服務(wù)人員通常為技術(shù)背景，管理經(jīng)驗較不足。而建置過程中，容易偏向技術(shù)，忽略了管理。
四、建置箱包業(yè)專屬ERP系統(tǒng)
1、箱包行業(yè)現(xiàn)狀
對企業(yè)及企業(yè)主殺傷力最大的，并非管理技巧不當(dāng)，而是忽視當(dāng)前經(jīng)營現(xiàn)實已經(jīng)大不相同國際產(chǎn)銷分工、資源分散掌握不易，訂單交期時間被壓縮、服務(wù)彈性要求愈來愈大，生產(chǎn)毛利下降、成本管控能力要求與日俱增等，對箱包企業(yè)而言，經(jīng)營現(xiàn)實在加速改變中。
目前大部份箱包企業(yè)仍為0DM及0EM廠，在整體競爭環(huán)境上正面臨多重壓力:
2、時間的壓力
從產(chǎn)品上市時間、接單到出貨時間， 將越來越短?？蛻魧黄谝蠓从吃趯S管理改善上，LEAN PRODOCTION精實生產(chǎn)和SIX SIGMA六標準差正在改變箱包企業(yè)固有傳統(tǒng)生產(chǎn)模式。
3、成本的壓力
因為競爭與同質(zhì)化，毛利每年都在降低，品牌及貿(mào)易商成本的要求越來越嚴峻。而箱包企業(yè)不斷擴廠擴產(chǎn)，增加獲利總額相對承擔(dān)更大風(fēng)險，箱包企業(yè)必需降低管理成本，才能降低經(jīng)營風(fēng)險。
4、彈性的壓 力
市場需求變動快速下， 新型體開發(fā)款式多樣化、訂單少量多樣化將成為趨勢; 客戶在下單過程中，改單、插單拆單、轉(zhuǎn)單的頻率將增加，箱包企業(yè)必需有面對快速變異能力。
5、整合的壓力
整合需求分二部分:一為內(nèi)部整合;二為外部整合
6、內(nèi)部整合:
箱包企業(yè)都已外移，部分不只一個廠，例如:過去銷歐洲，廠在越南，銷美洲，廠設(shè)在大陸，或是因為客戶不同，廠也分開兩地如今因為人工成本及招募問題，大陸箱包企業(yè)從廣東地區(qū)移往湖南、江西;如何將各地各廠數(shù)據(jù)整合，影響箱包企業(yè)決策的速度及質(zhì)量。
7、外部整合;
客戶的信息系統(tǒng)能力越強，對箱包企業(yè)信息系統(tǒng)要求越高，必要的系統(tǒng)整合將勢在必行。多數(shù)大型貿(mào)易商，訂單下單及信息回饋都在網(wǎng)絡(luò)上，未來SUPPLY CHAIN SYSTEM供應(yīng)鏈系統(tǒng)的推動是可預(yù)期的。
企業(yè)在進行任何一項投資，必須從客戶的需求面為出發(fā)點，因為客戶的滿意才能創(chuàng)造企業(yè)利潤;企業(yè)信息化系統(tǒng)的導(dǎo)入也正是為協(xié)助制箱包企業(yè)商滿足上述客戶對產(chǎn)銷整合能力、快速應(yīng)變能力、彈性響應(yīng)能力及成本管控能力的高度要求。對以制造為主的箱包產(chǎn)業(yè)而言，ERP的建置是企業(yè)勢在必行的階段性建設(shè)，及早導(dǎo)入以建構(gòu)一個整合性信息系統(tǒng)，才能真正在國際市場上運籌維幄、決勝于千里之外。
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